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多选题
咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。
A
咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系
B
各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中
C
项目财务管理是否有效
D
咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动
E
客户是否按合同及时支付项目费用
参考答案
参考解析
解析：
A项是咨询项目的客户管理；B项是咨询项目的计划管理；CE两项是咨询项目的财务管理。
更多 “多选题咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。A咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C项目财务管理是否有效D咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E客户是否按合同及时支付项目费用” 相关考题
考题
咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用
考题
某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A．客户单位的高层领导B．咨询机构高层领导C．客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工D．客户单位的全体员工E．咨询项目组全体成员
考题
咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用
考题
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
考题
对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
考题
对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。A．项目经理在项目实施中的领导和协调水平B．发现和处理意外事件的措施是否得力C．项目咨询报告质量的评价结果D．协调项目组与咨询单位各部门的联系E．按预算控制项目的开支
考题
咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节，涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中，不属于咨询公司诊断准备活动的内容是（ ）。A．进行项目经理确定，对项目结果直接负责B．制定项目执行计划，建立有效的计划体系C．进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会D．咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
考题
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。A.根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。C.提升咨询公司的人员技能水平。D.把握咨询项目的范围和质量要求。E.维护咨询秩序和环境改善。
考题
咨询服务机构提供的咨询服务成果能否得到客户的认可，主要取决于咨询服务方（ ）。
A.是否派出了合同约定的服务人员
B.是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标
C.是否承诺完成附加和额外的工作
D.是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制
考题
工程项目实施阶段的咨询任务是()A:提供技术咨询、管理咨询、安全评估等运营管理过程中的专项咨询服务
B:帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结
C:对工程设计方案从项目目标、采用的设计标准与规范、工艺流程选取等方面进行审核
D:使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求
考题
对项目经理考核的具体内容应包括()。A:项目组的利润指标完成情况
B:项目咨询报告质量的评价结果
C:工程咨询合同的完成情况
D:发现和处理意外事件的措施是否得力
E:是否具有良好的职业道德
考题
工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。A:制订咨询单位的发展战略和长远目标
B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
C:制订项目组工作计划
D:组织聘用项目组成员
E:组织咨询单位人员培训
考题
工程咨询单位的项目经理通常应负责()等工作。A:制定咨询单位的长期目标、发展战略
B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
C:制定项目组工作计划
D:组织并聘用项目组成员
E:处理项目组善后工作
考题
在工程咨询单位的市场开发中，专业部门需进行项目的深入分析，其主要内容包括()A:判断项目是否属于公司从事的项目类型
B:确定客户对咨询服务的要求
C:分析是否需要竞争性投标
D:制定商务竞争策略
E:判断项目是否与公司的发展目标一致
考题
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（）。A、根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题B、了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力C、提升咨询公司的人员技能水平D、把握咨询项目的范围和质量要求E、维护咨询秩序和环境改善
考题
关于创业咨询建议与咨询建议沟通的关系，说法正确的是（）。A、通过咨询建议的沟通可以对咨询建议中的信息是否重要、真实和客观进行确认B、咨询建议的沟通对于客户是否按照咨询建议实施十分必要C、咨询建议和咨询建议的沟通没有太大关系D、咨询建议的沟通对创业项目咨询顺利实施和方案的成功执行起决定作用
考题
某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A、客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导B、客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工C、客户单位的全体员工D、咨询项目组全体成员
考题
项目质量控制复核人员需要考虑的事项不包括（）。A、评价项目组对重大非常规交易是否获取充分、适当的审计证据B、评价项目组是否已就疑难问题和涉及意见分歧的事项进行适当咨询，复核相关咨询记录和结论C、实施的审计程序是否恰当D、评价项目组是否完成与治理层、管理层和相关其他方所需的沟通
考题
多选题某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导B客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工C客户单位的全体员工D咨询项目组全体成员
考题
单选题项目质量控制复核人员需要考虑的事项不包括（）。A
评价项目组对重大非常规交易是否获取充分、适当的审计证据B
评价项目组是否已就疑难问题和涉及意见分歧的事项进行适当咨询，复核相关咨询记录和结论C
实施的审计程序是否恰当D
评价项目组是否完成与治理层、管理层和相关其他方所需的沟通
考题
多选题咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系，对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施（ ）。A建立对咨询项目质量的多级复核制B项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责C可根据项目的大小建立逐级上报机制D将客户有关信息进行客户分析选择E每个项目都设专人复查
考题
多选题预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。A根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题B了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力C提升咨询公司的人员技能水平D把握咨询项目的范围和质量要求E维护咨询秩序和环境改善
考题
多选题关于创业咨询建议与咨询建议沟通的关系，说法正确的是（）。A通过咨询建议的沟通可以对咨询建议中的信息是否重要、真实和客观进行确认B咨询建议的沟通对于客户是否按照咨询建议实施十分必要C咨询建议和咨询建议的沟通没有太大关系D咨询建议的沟通对创业项目咨询顺利实施和方案的成功执行起决定作用
考题
单选题下列关于成本定价报价法的说法不正确的是（ ）。A
管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格×该咨询人员工作总时间）×（1＋差旅费比例）B
人员总的工作时间由合同来确定C
因客户方面原因造成的项目延期，可以追加咨询费用D
项目延期时，客户应追加咨询费用项目咨询
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