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问答题
A公司是一家皮具生产加工企业,在全国各地有数家生产基地,每年的营业额在5亿元以上,由于近年来市场竞争激烈,但皮具的价格始终没有涨上去,于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润,公司决定采取有效的采购策略,在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地,各自为政,造成了公司总的采购成本的居高不下,于是公司决定,采取集中采购的策略,降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。

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考题 甲公司是一家高科技环保企业,依靠多年技术储备,自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛,为满足未来持续增长的订单要求,甲公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍,并有效降低融资成本,完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议:在原有生产能力的基础上增加产能,会增加企业的库存成本,不符合公司要求的准时生产方法理论。   为了保证产品的质量,从源头进行质量管控,甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求,甲公司结合实际情况,全面梳理企业的采购流程,完善采购业务相关管理制度,统筹安排采购计划,明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限,按照规定的审批权限和程序办理采购业务,建立价格监督机制,定期检查和评价采购过程中的薄弱环节,采取有效控制措施,确保物资采购满足企业生产经营需要。   要求:   (1)分析甲公司所实施的产能计划类型。   (2)请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。   (3)分析甲公司采用的货源策略,并简述企业的采购业务需要关注的风险。

考题 乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产

考题 控制采购成本的有效策略不包括()。A、降低质量标准B、集中采购策略C、联合采购策略

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考题 ()是一种相对较新的组织结构,也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。A、集中的采购组织结构B、分散的采购组织结构C、集中/分散的采购组织结构D、跨部门采购小组的结构

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考题 单选题一般产品的采购策略是()。A 降低采购价格或成本B 降低采购风险C 降低采购管理成本D 降低采购固定成本

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