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单选题
以下选项中哪项不是开工会议的目标（）
A
建立工作关系和沟通渠道
B
审查项目计划
C
建立个人和团队的责任
D
讨论有关合同的具体法律问题
参考答案
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单选题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）A
4个月B
5个月C
8个月D
10个月
考题
单选题由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）A
由项目发起人建议提出B
一个紧急情况的结果C
由客户提出的建议D
由于一个新的法令规则而产生的命令
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单选题所谓（）是指参战部队和支援保障部队对战场空间内敌、我、友各方的兵力部署、武器配备和战场环境如地形、气象和水文等信息的实时掌握过程。A
战场信息收集B
战场态势C
战场感知D
战场情形
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单选题一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）A
既然只有一个员工投诉，置之不理B
让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工C
召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D
把问题提给客户让他们自己解决
考题
单选题现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）A
项目会计表B
工作分解结构（WBS）词典C
工作分解结构（WBS）模板D
净值管理报告
考题
单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A
组织实现其目标的能力B
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项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D
团队成员之间的关系紧密程度
考题
多选题关于城域网建设疗案特点的描述中，下列哪些是正确的（）A主干传输介质一般采用光纤B交换结点采用基于IP交换的高速路由交换机或ATM交换机C采用ISO/OSI七层结构模型D采用核心交换层，业务汇聚层与接入层3层模式
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单选题项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）A
将该情况告诉管理层B
寻求团队的协助C
将该情况记录下来D
开始法律诉讼程序
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多选题下列对GAP模型描述正确的是哪项（）AGAP1是管理人员对服务的人是与顾客期望之间的差距BGAP2可落实到服务设计，是服务标准与顾客期望之间的差距CGAP4是顾客感知与服务传递之间的差距，涉及供需方的沟通DGAP5是顾客的服务期望与服务感之间的差距，它受到其他四个差距的影响，使其他四个差距累积的结果
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单选题在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）A
准备一个业绩报告B
实施审查C
进行业绩评价D
进行采购审核
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