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单选题
在确定高风险.中风险和低风险的临界值后,项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?()
A
直方图
B
控制图
C
概率分布
D
概率和影响矩阵
参考答案
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解析:
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考题
风险的大小本质上决定于不幸事件发生的概率及其发生后果的严重性。实践中,要确定风险等级,通常需要将这两个变量结合起来加以判断。以下正确的判断是()。
A.低可能性与轻微后果则为高风险B.低可能性与轻微后果则为低风险C.高可能性与严重后果则为低风险D.高可能性与轻微后果则为高风险
考题
下列关于有害生物风险等级判断的表述,错误的是:( )。
A、低可能性与轻微后果则为低风险B、高可能性与严重后果则为高风险C、高可能性与轻微后果则为低风险D、低可能性与轻微后果则为高风险
考题
保险市场上,道德风险是指( )。
A.保险公司不能区分低风险顾客和高风险顾客
B.高风险顾客有激励提供错误信号使保险公司相信他是低风险顾客
C.保险公司会根据种族、性别和年龄等来断定哪些是高风险顾客
D.顾客在购买保险后会改变自己的行为,即他在购买保险后的行为比之前更像一个高风险顾客
考题
风险管理是:A.识别风险,对风险进行优先排序
B.衡量风险,确定可能带来的后果
C.确定风险威胁以及发生的可能性
D.识别、控制和化解风险的总体过程,以及应该采取何种行动来应对不确定性
考题
基建工程施工过程的风险评估,应分析风险可能造成的后果(损失)和风险发生的可能性(概率),在综合评估风险后确定风险等级。风险等级按()5个等级进行分级。对风险评估结果中不可接受的风险应研究和采取控制或缓解措施。A、较高、高、中、低、较低B、特高、高、中、低、特低C、特高、高、中、低、可接受
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
考题
在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A、更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
考题
下列关于火灾风险分级和火灾等级对应关系的叙述中,正确的有()。A、极高风险可能发生重大火灾B、极高风险可能发生较大火灾C、高风险可能发生较大火灾D、中风险可能发生一般火灾E、低风险几乎不可能发生火灾
考题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
考题
单选题以下对于风险等级的判断错误的是()。A
低可能性与轻微后果的风险是低风险B
高可能性与严重后果的风险是高风险C
高可能性与轻微后果的风险是低风险D
低可能性与严重后果的风险是高风险
考题
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A
识别风险B
定性风险分析C
完成质量控制D
计划风险应对
考题
单选题在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A
更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B
与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C
继续推进项目工作D
审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
考题
单选题()是几乎不可能发生火灾,火灾风险性低,火灾风险处于可接受的水平,风险控制重在维护和管理。A
极高风险B
高风险C
中风险D
低风险
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