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单选题
黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年时黄浦江集团产品组合的长度为（）
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考题 黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时这企业产品组合的宽度为（）。A、1B、2C、3D、5E、6
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考题 兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响是（）A、产品组合的拉长B、产品组合的减少C、产品组合相关度增大D、产品组合相关度减少E、产品线的增加
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考题 多选题甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略
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考题 单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年，黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略A 产品线的拉长B 产品线的缩短C 产品线的增加D 产品线的减少E 产品组合的拉长
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考题 单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时这产品组合的宽度是（）。A 2B 3C 5D 6E 9
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考题 单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。如果这种调整成功，那时该企业产品组合的长度就是（）A 6B 9C 10D 11E 14
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考题 单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。而该企业2010年在调味料方面所作的调整属于（）策略。A 产品线的拉长B 产品线的缩短C 产品线的增加D 产品线的减少E 产品组合的减少
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考题 单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。该企业计划在2012年所做的调整则属于（）策略A 产品线的拉长B 产品线的缩短C 产品线的增加D 产品线的减少E 产品组合相关度减少
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考题 单选题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年，兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略A 产品线的拉长B 产品线的缩短C 产品线的增加D 产品线的减少E 产品组合的拉长
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考题 单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响为（）.A 产品组合的拉长B 产品组合的减少C 产品组合相关度增大D 产品组合相关度减少E 产品线的增加
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考题 单选题日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。A 母公司-子公司-工厂B 集团本部-事业部-工厂C 经理会-分公司-工厂D 集团会长-营运委员会-子公司-工厂
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考题 判断题伟人集团（股份有限公司）经批准设立了一家分公司，该分公司所欠债务应由该分公司承担，伟人集团承担连带责任。A 对B 错
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考题 单选题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年时兴旺集团产品组合的长度为（）A 11B 14C 15D 16E 17
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考题 单选题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时其产品组合的宽度为（）。A 1B 2C 3D 5E 6
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考题 单选题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。该企业计划在2012年所作的调整则属于（）策略A 产品线的拉长B 产品线的缩短C 产品线的增加D 产品线的减少E 产品组合相关度减少
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考题 单选题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时该企业产品组合的宽度为（）。A 1B 2C 3D 5E 6
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