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单选题
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（）。
A
建立绩效报告制度
B
建立沟通管理系统
C
建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D
通过翻译服务起草正式的项目报告
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考题
币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视()。
A.建立绩效报告制度B.建立沟通管理系统C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D.通过翻译服务起草正式的项目报告
考题
国际法指适用主权国家之间以及其他具有国际人格的实体之间的法律规则的总体。国际法又称国际()以区别于国际私法或法律冲突,后者处理的是不同国家的国内法之间的差异。
A、刑法B、大法C、公法D、民事法
考题
【论多项目的协作管理】在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。
考题
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A．建立绩效报告制度B．建立沟通管理系统C．建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D．通过翻译服务起草正式的项目报告
考题
影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有（ ）。A．国际通行的项目管理方法与惯例B．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C．项目的经济合同关系与形式D．项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E．公司的项目管理方式
考题
论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
考题
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
考题
“事物之间、国家之间、民族之间、地区之间，存在这样那样的不同和差别是正常的，也可以说是必然的。我们主张，世界各种文明、社会制度和发展模式应相互交流和相互借鉴，在和平竞争中取长补短，在求同存异中共同发展。”这表明在当代国际社会中（）A、国际关系的基本形式是竞争与合作、冲突和对抗B、国际关系的基本内容涉及政治、经济、文化和军事等多个方面C、国家之间既有共同的利益，也有相悖的利益D、国家之间必然存在着分离聚合、亲疏冷热的复杂关系
考题
国际私法和区际私法的关系说法正确的是（）A、区际私法是调整不同国家之间的民法冲突B、国际私法是调整一个国家内部不同地区之间的民法冲突C、两者都是解决法律的地域或空间冲突的D、有的学者称解决国际私法法律冲突的法律为“国际私法”E、有的学者把解决区际法律冲突的法律称为“准国际私法”
考题
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B、之前项目记录中的沟通管理计划C、新项目的详细章程D、审计管理流程的客户调查数据
考题
对于国际投资者来说，下列（）项不是采用国际会计准则带来的潜在利益。A、便于企业之间的横向比较B、跨国界资本流动具有较大自由C、对国际投资者给予较高的风险溢价D、由于对影响收益报告项目的不同对待而导致的更少竞争优势
考题
以下哪一项不是职能型结构的缺点（）A、容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突B、职能难以协调，只能间的决策难以作出C、激励、奖励和控制系统简便灵活D、企业内部难以培养出全面型的管理人才
考题
国际工程通常指一项由多个国家的公司参与工程建设，并且按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。下列属于国际工程的是（）。A、国际工程咨询和承包B、国际工程承包和认证C、国际工程管理和承包D、国际工程管理和认证
考题
币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：（）A、建立一个绩效报告系统B、开发一个沟通管理系统C、建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求D、为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
考题
单选题为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A
显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B
之前项目记录中的沟通管理计划C
新项目的详细章程D
审计管理流程的客户调查数据
考题
多选题美国学者亨廷顿提出的“文明冲突论”认为（）。A最普遍的、重要的和危险的冲突是社会阶级之间、富人和穷人之间的冲突B最普遍的、重要的和危险的冲突是不同利益集团之间的冲突C最普遍的、重要的和危险的冲突是不同文化实体的人民之间的冲突D全球政治的主要冲突将发生在不同文明的民族和集团之间E文明的冲突将左右全球政治
考题
单选题对于国际投资者来说，下列（）项不是采用国际会计准则带来的潜在利益。A
便于企业之间的横向比较B
跨国界资本流动具有较大自由C
对国际投资者给予较高的风险溢价D
由于对影响收益报告项目的不同对待而导致的更少竞争优势
考题
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B
在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C
首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D
在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
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