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问答题
根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
参考答案
参考解析
解析:
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考题
某饭店自今年6月推出中西自助餐以来,虽然销售额增长较快,但市场份额相对较低。根据战略分析工具——波士顿矩阵原理,该饭店的这项业务属于()业务。A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4-1)。
【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出 A、B 产品的位置,说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?
考题
(2017年真题)某企业具有相对固定的业务区域, 随着经济社会发展和市场环境变化, 该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略, 为此, 企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于 A 业务, B 业务和 C 业务, 各类业务收入情况见表 2-1
(2)2016年业务区域内 A、 B、 C 业务市场需求及主要竞争对手的营业数据见表 2-2。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、 市场环境和竞争态势, 认为: 未来该企业 A业务增长率将会降低, B 业务和 C 业务市场需求将会有所增长, 且企业市场竞争难度加大。
【问题】 1.根据表 2-1 说明该企业近五年经营状况
【问题】 2.根据表 2-2 计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
【问题】 3.根据问题 2 中画出的波士顿矩阵图, 该企业对 A 业务和 C 业务应分别采取什么策略?说明理由
考题
某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见下表)
问题:
1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略
考题
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2-1。
表2-1 2012~2016年各类业务收入
(2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
表2-2 2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。
问题:
1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。
考题
(2017年真题)某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2-1。
表2-12012~2016年各类业务收入
(2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
表2-22016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。
问题:
1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。
考题
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业你调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A、业务,B、业务和C、业务,各类业务收入情况见表2-1。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A、业务增长率将会降低,B、业务和C、业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。
问题:
1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
考题
问答题【问题】
计算A、B产品的相对市场份额,画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务,该企业对A、B产品应分别采取何种战略。
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