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多选题
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化
与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。
A
可以让更多的人参与决策
B
使决策有更多的选择余地
C
使决策更加节省时间
D
使决策更具合法性
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考题
第 14 题 下列有关国家出资企业的说法中，正确的是（ ）。A．国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B．甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C．履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D．张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理
考题
下列有关国家出资企业的说法中，正确的是( )。A．国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B．甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C．履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D．张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理
考题
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
关于具名团体技术的说法,正确的是（）。
A.具名团体技术是以口头形式完成的
B.团体成员在决策前应尽量不进行沟迪
C.具名团体技术不限制时间
D.团体成员可以从别人那里获得灵感
考题
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为( )。A.团体思维
B.团体极化
C.冒险转移
D.头脑风暴
考题
说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。
A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
考题
共用题干
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的优势包括()。A:可以让更多的人参与决策B:使决策有更多的选择余地C:使决策更加节省时间D:使决策更具合法性
考题
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某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：关于具名团体技术的说法，正确的是()。A:具名团体技术是以口头形式完成的B:团体成员在决策前应尽量不进行沟通C:具名团体技术不限制时间D:团体成员可以从别人那里获得灵感
考题
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。
A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
考题
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
在董事会决策中,董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（）。
A.团体思维
B.团体极化
C.冒险转移
D.头脑风暴
考题
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
团体决策的常用方法除了具名团体技术外,还有()
A.阶梯技术
B.德尔菲技术
C.图尺度评价法
D.头脑风暴法
考题
某企业希望通过谈判．的方式解决遇到的劳资冲突。在进行谈判之前，企业的谈判小组准备了一套谈判方案，谈判的条款在最大限度上确保了企业的利益，而企业职工代表也在广泛征询意见的基础上，提出了一个确保员工利益的方案，在谈判中双方僵持不下，请问：在谈判中企业可以运用哪些技巧使谈判顺利进行
考题
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有( )
A.可以整合来自不同方面的意见与信息
B.决策结果的质量优于最佳的个体决策
C.有助于降低错误决策发生的概率
D.花费时间更少，决策效率更高
考题
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有( )。
A.头脑风暴法
B.阶梯技术
C.德尔菲技术
D.具名团体技术
考题
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。在管理学中，该厂新采用的这种决策规则被称为( )。
A.一致性规则
B.团体决策规则
C.多数取胜规则
D.优势取胜规则
考题
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是( )。
A.可能造成责任模糊，导致推诿责任
B.决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C.可能会降低决策的合法性
D.社会压力可能会抑制少数人的意见
考题
共用题干
为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。理财规划师向张总解释，在我国企业年金缴费由()来负担。A:企业B:政府和企业C:政府和职工D:企业和职工
考题
位于北京市西部的甲企业是一家2013年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名，董事长由董事过半数选举产生。
2014年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理，由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展，公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。
2016年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。
要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。
关于张某兼职的行为说法正确的是( )。。A、张某在其他企业兼职的行为是合法的
B、未经履行出资人职责的机构同意，张某不得在其他企业兼职
C、经公司董事会同意，张某可以在其他企业兼职
D、张某可以在其他企业兼职，但是不能损害本公司的利益
考题
甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。
2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。
2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。
要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。
关于企业改制说法正确的是（ ）。
A.企业改制可以制定改制方案
B.企业改制必须制定职工安置方案
C.职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过
D.改制方案应当载明改制后的企业组织形式
考题
甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。
2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。
2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。
要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。
关于张某兼职的行为说法正确的是（ ）。
A.张某在其他企业兼职的行为是合法的
B.未经国有资产监督管理机构同意，张某不得在其他企业兼职
C.经公司董事会同意，张某可以在其他企业兼职
D.张某可以在其他企业兼职，但是不能损害本公司的利益
考题
位于北京市西部的甲企业是一家2013年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名，董事长由董事过半数选举产生。
2014年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理，由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展，公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。
2016年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。
要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。
关于企业改制说法正确的是（ ）。A、企业改制可以制定改制方案
B、企业改制必须制定职工安置方案
C、职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过
D、改制方案应当载明改制后的企业组织形式
考题
张某生前创办了一家个人独资企业，张某去世以后，张某的妻子与成年子女都表示不愿继承该企业，该企业只得解散。那么该企业解散时，应当由谁进行清算？（）A、由张某的妻子进行清算B、由张某的成年子女进行清算C、由张某的妻子和成年子女进行清算D、由债权人申请法院指定清算人进行清算
考题
甲公司、乙公司与张某、王某共同出资设立了丙有限合伙企业，甲公司和王某是有限合伙人，乙公司和张某是普通合伙人，合伙协议约定由张某执行合伙企业事务，并且约定甲公司可以自由转让自己在合伙企业中的财产份额，对甲公司、乙公司和张某就合伙企业份额出质的问题没有约定。合伙企业成立后，业绩良好，丁企业想作为有限合伙人人伙。根据以上情况，回答下列问题：甲公司有权作出下列哪些行为？（）A、对丙企业的经营管理提出建议B、张某执行合伙事务过程中由于重大过失给合伙企业造成损失，对张某提起诉讼C、参与决定丁企业的入伙D、以自己在合伙企业中的份额出质
考题
张A、张B、张C为某普通合伙企业的合伙人。张A欠李A人民币10万元（该债务与合伙企业无关），无力偿还。同时，李A尚欠该普通合伙企业的货款10万元，那么，根据有关法律规定，李A可以采取（）措施来保障自己的债权实现。A、主张以其对张A的债权抵销其对合伙企业的货款B、代位行使张A在该普通合伙企业的债务C、请求人民法院强制执行张A在该普通合伙企业中的财产份额用于清偿D、直接变卖张A在该普通合伙企业中的财产份额予以清偿
考题
多选题下列有关国家出资企业的说法中，不正确的有（ ）。A国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理
考题
单选题下列有关国家出资企业的说法，正确的是( )。A
国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B
甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C
履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D
张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理
考题
多选题某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。A头脑风暴法B阶梯技术C德尔菲技术D具名团体技术
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