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单选题
某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,接员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
A
职位分类法
B
职位等级法
C
计点法
D
因素比较法
参考答案
参考解析
解析:
更多 “单选题某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,接员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法” 相关考题
考题
某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是( )。A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D.辞退该员工
考题
某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是( )。A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
考题
某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法
考题
某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。
薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用,确定薪酬浮动率时要考虑的因素有( )。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异
B.本企业各薪酬等级自身的价值
C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
D.本企业的薪酬支付能力
考题
某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A:职位分类法
B:职位等级法
C:计点法
D:因素比较法
考题
某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。
宽带薪酬结构的最大的特点是()。A.体现了员工职位评价的结果
B.职位等级能够反映出职位的价值差异
C.充分考虑了员工在本单位工作的时间
D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
考题
某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
考题
某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
考题
由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬,因此,基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以()为导向的基本薪酬制度设计两种方法。A、工作时间B、地点C、技能D、部门
考题
关于薪酬等级的表达错误的是()。A、薪酬等级确定之前要确定薪酬区间B、其划分的数量应当能够反映出职位的价值差异C、其划分的依据是职位评价的结果D、将薪酬等级划分为若干级别,每个级别对应一个具体的薪酬数值
考题
单选题某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
考题
单选题某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
考题
单选题某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。[2014年真题]A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
考题
多选题下列关于职位分类法的说法正确的有( )。A这种方法是将员工的职位划分为若干个级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B优点是简单易行,可做到同职同酬C缺点是不能有效地激励员工D适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业E适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业
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