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单选题
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先:()
A
和团队成员讨论
B
联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训
C
审核开发过程
D
完成核实范围过程
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考题
单选题项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()A
忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围B
与团队成员召开引导式研讨会C
要求团队成员创建一份亲和图D
要求团队成员召开头脑风暴会议
考题
单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A
负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B
负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C
项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D
项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
考题
单选题你正管理着一个重大的跨过项目,在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆.鲍尔德利奇奖章,并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定,你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中,你要采取的第一个步骤是:()A
确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准B
为项目确定质量标准C
为项目制定质量政策D
为项目确定具体的质量管理角色与职责
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