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单选题
（）是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励
A
计件制
B
计时制
C
佣金制
D
管理奖励计划
参考答案
参考解析
解析：
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考题
某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。A．全体员工B．经理C．销售人员D．先进员工
考题
下列有关人力资源管理人员职权的表述，正确的是( )。A．是拥有完成生产和销售等实际业务的下属B．指导其他业务部门的生产运营活动C．协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D．人力资源经理属于直线经理
考题
根据下列条件，回答 98～100 题：某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬问建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。第 98 题 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（ ）进行奖励。A．全体员工B．经理C．销售人员D．先进员工
考题
某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。
子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。
子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“增值年薪=利润总额增值(与去年相比)*0．003+销售收入增值(与去年相比)*0．002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价。
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。
考题
关于人力资源经理的职权，下列陈述正确的是( )。A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属
B.指挥其他业务部门的生产运营活动
C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
D.人力资源经理属于直线经理
考题
在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。A、主管生产副经理或安全总监B、项目经理或总工C、主管生产副经理或总工D、总工或安全总监
考题
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
考题
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A
销售：成本中心；生产：收入中心B
销售：利润中心；生产：成本中心C
销售：收入中心；生产：成本中心D
销售：成本中心；生产：利润中心
考题
单选题在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。A
主管生产副经理或安全总监B
项目经理或总工C
主管生产副经理或总工D
总工或安全总监
考题
单选题大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。A
提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本B
激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本C
引起部门及部门经理间竞争D
解决问责问题并评价利润中心
考题
单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。A
接受订单，超出生产经理预算B
拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产C
接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响D
将加班费计入销售部门预算
考题
单选题某物流公司总经理A接到其客户某商贸公司的物流经理电话投诉其货物运输超期，总经理A记录下客户投诉，当场对投诉内容进行处理，这种投诉方式是（）。A
客户直接找公司领导或相关管理部门投诉B
电话或电话热线受理客户投诉C
网络受理客户投诉D
向有关管理部门投诉
考题
填空题各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。
考题
单选题为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注，评估部门副经理的最佳方法是使用（ ）。A
投资回报率，提供与其他相似部门简单、快捷的对比B
剩余收益，因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资C
部门毛利率或利润率D
财务和非财务指标，包括质量评估、客户满意度、市场表现
考题
单选题管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（ ）进行奖励。A
销售人员B
企业员工C
股东D
经理
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