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单选题
目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
A
$69，000
B
$71，000
C
$70，000
D
$62，000
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更多 “单选题目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）A $69，000B $71，000C $70，000D $62，000” 相关考题
考题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
考题
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总
考题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
考题
挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有()。
A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用
考题
目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）A、$69，000B、$71，000C、$70，000D、$62，000
考题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
考题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
考题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
考题
挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。A、项目完工估算应与项目完工预算一致B、项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C、项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D、项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E、项目完工估算是项目完工时已发生的费用
考题
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
考题
多选题挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。A项目完工估算应与项目完工预算一致B项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E项目完工估算是项目完工时已发生的费用
考题
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A
32小时B
45小时C
47小时D
70小时
考题
单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A
类比估算B
参数化建模C
定义级估算D
初步量级估算
考题
单选题完工估算意味着（）A
项目的每个预期成本B
项目完工时估算的平均成本C
项目完工时的预期总成本D
项目完工时的预期开支
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