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单选题
为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。
A
前向一体化战略
B
后向一体化战略
C
转向战略
D
差异化战略
参考答案
参考解析
解析:
纵向一体化战略下后向一体化的概念。根据题目信息“某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应原材料”,可知该企业的是向原材料供应端纵向发展,可知为后向一体化,故选B。
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考题
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)
该企业目前实施的战略是( )。A.多元化战略
B.成本领先战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
考题
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)
该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是( )。
A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
考题
(一)某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示
市场状态损益值 (单位:万元)
采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75),该企业应采用的手机生产方案为()。A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
考题
(一)某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示
市场状态损益值 (单位:万元)
若采用后悔值原则进行决策,该企业应采用的手机方案为()。A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
考题
受销量下降、原材料价格上涨的影响,我国某电视机生产企业2015年的利润率仅为1%。为提高利润率,该企业采取的措施是() ①发行企业债券,扩大企业生产规模 ②提高产品价格,抵消原材料价格的上涨 ③优化管理流程,降低生产成本 ④调整产品结构,满足多种消费需求A、①②B、①③C、②④D、③④
考题
某企业从供应商处采购原材料,用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应,每位供应商也可提供多种原材料;这些原材料主要用来生产一种产品,但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
考题
企业战略联盟的作用表现在()。A、企业战略联盟可以降低企业交易成本B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力E、可以实现联盟内资源最大限度的共享,保证投入产出全过程成本的降低
考题
某运输企业接受某汽车制造厂的委托,将该厂生产半成品所需的原材料从甲地运到乙地的半成品加工企业,那么该运输企业的服务对象应是()。A、汽车制造厂B、原材料供应商C、半成品加工企业D、汽车销售企业
考题
问答题某企业从供应商处采购原材料,用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应,每位供应商也可提供多种原材料;这些原材料主要用来生产一种产品,但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
考题
单选题近年来,受市场需求不振、原材料价格上涨的影响,我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率,该企业可采取的措施有() ①调整产品结构,增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程,降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格,抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券,扩大蔗糖生产规模A
①②B
①③C
②④D
③④
考题
单选题某企业2005年度纳税申报数据中生产成本总额为360万元,其中,耗用原材料250万元,则该企业单位产成品原材料耗用率为()。A
144%B
69.4%C
44%D
30.6%
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