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单选题
你是项目经理,正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算,但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术,你将不会用到:()
A

费用汇总

B

准备金分析

C

资金限制平衡

D

质量成本


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考题 你是一个合同经理,负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告,对项目进行了评估:项目进行了5个月,计划花费200000美元,实际花了210000美元。你如何看待这个项目?() A、项目成本超支,出现严重问题B、项目落后于计划C、项目将在预算内完成D、信息不足,无法判断

考题 你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:( )A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算

考题 你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?( )A.评估范围变更的幅度B.发布更新后的成本预算C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D.执行得到通过的范围变更

考题 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算

考题 你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算

考题 你是项目经理,正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算,但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术,你将不会用到:()A、费用汇总B、准备金分析C、资金限制平衡D、质量成本

考题 你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足

考题 一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有类似项目经验,管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间,在项目启动阶段,你给管理层的建议是:()A、95-110美元B、75-175美元C、50-200美元D、90-100美元

考题 你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 作为建筑公司的项目经理,你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分?()A、收尾B、概念C、规划D、执行

考题 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书

考题 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A、过程保证计划B、质量管理计划C、项目管理计划D、项目范围说明书

考题 因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更

考题 你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案

考题 某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()A、在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你

考题 你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更

考题 你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动

考题 你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了,你该怎么办?()A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。B、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

考题 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了()A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算

考题 单选题你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A 过程保证计划B 质量管理计划C 项目管理计划D 项目范围说明书

考题 单选题一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有类似项目经验,管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间,在项目启动阶段,你给管理层的建议是:()A 95-110美元B 75-175美元C 50-200美元D 90-100美元

考题 单选题你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()A 项目范围说明书B 概念定义说明书C 关键绩效指标D 项目章程

考题 问答题你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A 资源授权文档B 工作分解结构C 项目章程D 项目范围说明书

考题 单选题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A 告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C 和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D 会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案