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多选题
企业战略的制定包括（ ）。
A
确定企业愿景
B
评价和选择战略方案
C
确定企业使命与战略目标
D
分析价值系统
E
准备战略方案
参考答案
参考解析
解析：
企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。
企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。
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考题
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
考题
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
考题
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考题
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
考题
单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
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