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单选题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
A

职位的相对的价值 

B

员工绩效考核结果 

C

员工的工作态度 

D

员工能力素质的差异 

参考答案

参考解析
解析： 考点 职位等级结构
更多 “单选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A 职位的相对的价值B 员工绩效考核结果C 员工的工作态度D 员工能力素质的差异” 相关考题
考题 在公司战略中,关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是()。 A、稳定战略B、集中战略C、成长战略D、收缩战略
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考题 某公司决定通过更大的努力，提高现有产品在现有市场的市场份额，则该公司制定的公司层战略是()。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.前向一体化
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考题 （ ）组织关注市场开发、新产品和新服务的开发，努力将资源组织起来以强化现有的优势。A．内部成长战略B．外部成长战略C．稳定战略D．聚焦战略
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考题 共用题干 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司确定职位等级结构主要依据应是()。A:职位的相对价值B:员工绩效考核结果C:员工的工作态度D:员工能力素质的差异
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考题 共用题干 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是()。A:让员工与企业共担风险，共享收益B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
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考题 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司确定职位等级结构的主要依据应是（ ）。A.职位的相对价值 B.员工绩效考核结果 C.员工的工作态度 D.员工能力素质的差异
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考题 共用题干 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是()。A:该计划的获受人可以不购买本公司的股票B:该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值C:该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大的激励D:该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气度无关
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考题 某公司足一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价．确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范嗣和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）。 A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票 B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值 C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励 D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
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考题 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 [问题1][不定项选择题] 根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。A.让员工与企业共担风险，共享收益 B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平 C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬 D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
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考题 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。A.职位的相对价值 B.员工绩效考核结果 C.员工的工作态度 D.员工能力素质的差异
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考题 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是( )。 A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票 B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值 C.该计划可以使受益人在风险较小的前提下得到较大的激励 D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
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考题 共用题干 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是()。A:让员工与企业共担风险，共享收益B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
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考题 （ ）是企业成长与发展的核心。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.新产品开发战略 D.多元化战略
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考题 ( )组织关注市场开发、新产品和新服务的开发，努力将资源组织起来以强化现有的优势。A.内部成长战略 B.外部成长战略 C.稳定性战略 D.聚焦战略
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考题 大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是（ ）。A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.多元化战略
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考题 （2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略 B.相关多元化战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略
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考题 企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
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考题 企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
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考题 密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。A、市场促销B、市场渗透C、市场开发D、产品开发
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考题 市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A、密集型发展战略B、多元化成长战略C、水平一体化成长战略D、后向一体化成长战略
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考题 某公司决定通过更大的努力，提高现有产品在现有市场的市场份额，则该公司制定的公司层战略是（）。A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、前向一体化
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考题 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。A、紧随战略B、进取战略C、保持地位战略D、强势进入
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考题 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有（）。A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、冒险战略
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考题 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。A、让员工与企业共担风险，共享收益B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
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考题 单选题企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略
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考题 单选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A 职位的相对的价值B 员工绩效考核结果C 员工的工作态度D 员工能力素质的差异
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考题 多选题密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。A市场促销B市场渗透C市场开发D产品开发
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考题 多选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。A对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
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