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单选题
在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）
A

实施采购

B

规划采购

C

管理采购

D

授权采购合同

参考答案

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考题 项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段
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考题 根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，发售招标文件后，招标人应（）A、对潜在投标人进行资格审查B、接受投标书C、组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑D、办理招标备案手续
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考题 以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A、将项目计划发放给所有成员。B、制定一份沟通管理计划。C、获取并分析团队成员的期望。D、审查团队成员的技能。
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考题 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
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考题 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
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考题 下列不属于建设项目投标程序的是（）。A、办理资格审查B、发售招标文件C、定标、签订合同D、取得招标文件E、投送标书
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考题 在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
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考题 项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B、了解、评估、定义和管理客户期望C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准D、识别并更换项目团队中的责任方
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考题 在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）A、实施采购B、规划采购C、管理采购D、授权采购合同
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考题 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
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考题 一般地，标书与建议书不同，是因为（）A、在基于价格选择卖方时，就用建议书B、在项目时间很紧时，就用建议书C、在基于价格选择卖方时，就用标书D、当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书
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考题 项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D、审查项目计划，审查XXXXX
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考题 项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围B、与团队成员召开引导式研讨会C、要求团队成员创建一份亲和图D、要求团队成员召开头脑风暴会议
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考题 收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）A、规划采购B、管理采购C、结束采购D、实施采购
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考题 不采用资格预审的公开招标对投标者资格（）。A、在发售标书时审查B、在开标后进行审查C、不需审查D、在开标前审查
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考题 单选题在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）A 实施采购B 规划采购C 管理采购D 授权采购合同
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考题 单选题不采用资格预审的公开招标对投标者资格（）。A 在发售标书时审查B 在开标后进行审查C 不需审查D 在开标前审查
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考题 多选题下列不属于建设项目投标程序的是（）。A办理资格审查B发售招标文件C定标、签订合同D取得招标文件E投送标书
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考题 单选题一般地，标书与建议书不同，是因为（）A 在基于价格选择卖方时，就用建议书B 在项目时间很紧时，就用建议书C 在基于价格选择卖方时，就用标书D 当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书
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考题 单选题根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，发售招标文件后，招标人应（）A 对潜在投标人进行资格审查B 接受投标书C 组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑D 办理招标备案手续
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考题 单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A 审查范围，并交付绩效结果。B 与团队开会，收集信息。C 审查沟通渠道。D 向项目发起人申请更多时间。
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考题 单选题建设工程施工评标过程中，初步审查的内容不包括( )。A 投标资格审查B 投标担保的有效性审查C 投标文件完整性审查D 投标书的技术方案先进性审查
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考题 单选题以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A 将项目计划发放给所有成员。B 制定一份沟通管理计划。C 获取并分析团队成员的期望。D 审查团队成员的技能。
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考题 单选题项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）A 忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围B 与团队成员召开引导式研讨会C 要求团队成员创建一份亲和图D 要求团队成员召开头脑风暴会议
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考题 单选题收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）A 规划采购B 管理采购C 结束采购D 实施采购
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考题 多选题某工程建设项目施工招标在评标时进行资格审查，下列审查方法或办法中，正确的有(　　)。A采用资格预审方法，按规定标准对资格进行综合评分B采用资格后审方法，按招标文件规定的标准对资格进行符合性评审C采用合格制办法审查，按招标文件规定的标准对资格进行评审D采用有限数量制办法审查，按招标文件规定标准对资格进行量化评审E只对推荐为第一中标候选人的投标人进行资格审查
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考题 单选题项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A 项目定义B 项目开发C 项目实施D 项目收尾阶段
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