网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
在矩阵组织中建立团队的难点是:()
A

在技术上,注重团队组织

B

团队成员是借来的,很难激励

C

团队太过集中

D

团队过于庞大,难于管理


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “单选题在矩阵组织中建立团队的难点是:()A 在技术上,注重团队组织B 团队成员是借来的,很难激励C 团队太过集中D 团队过于庞大,难于管理” 相关考题
考题 项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。A.强矩阵式B.职能式C.平衡强矩阵式D.弱矩阵式

考题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:( )A.组织实现目标的能力B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C.项目经理对小组资源的权利度D.团队成员的凝聚力

考题 矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:( )A.团队的组建以技术为中心B.团队成员是借用资源因此难以激励C.团队过度集中D.团队太大,难以操作

考题 矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:A、 团队的组建以技术为中心B、 团队成员是借用资源因此难以激励C、 团队过度集中D、 团队太大,难以操作

考题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

考题 全职人员在项目管理团队中的比例为20%,这可能是()组织形式。A:职能式 B:项目式 C:强矩阵式 D:平衡矩阵式 E:弱矩阵式

考题 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是( )。 A.项目式模式 B.平衡矩阵模式 C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式

考题 全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是( )。A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式

考题 全职人员在项目团队中的比例为50%~95%的项目管理组织模式是( )。 A.强矩阵式 B.平衡矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式

考题 全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是()A:项目式 B:平衡矩阵式 C:强矩阵式 D:弱矩阵式 E:职能式

考题 全职人员在项目团队中占50%~86%的项目组织模式可能有( )。A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式

考题 目前在组织活动中,最流行的组织形式是()。A:团队 B:虚拟组织 C:无边界组织 D:矩阵组织形式

考题 你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

考题 Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时,团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织()A、弱矩阵B、项目型C、职能型D、强矩阵

考题 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责

考题 在矩阵组织中,团队建设的障碍是:()A、团队组织是技术性地被集中B、团队成员是借来的资源,并且很难被激励C、团队过于集中化D、团队过大,难以处理

考题 在矩阵组织中建立团队的难点是:()A、在技术上,注重团队组织B、团队成员是借来的,很难激励C、团队太过集中D、团队过于庞大,难于管理

考题 关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

考题 单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A 缺少项目团队资源B 团队工作效率的提高C 项目团队在接近项目完成时的焦虑D 较多的沟通需求

考题 单选题全职人员在项目团队中的比例为20%,有专职的项目经理,则该项目的组织形式是( )。A 强矩阵式B 弱矩阵式C 平衡矩阵式D 项目式

考题 单选题在矩阵组织中,团队建设的障碍是:()A 团队组织是技术性地被集中B 团队成员是借来的资源,并且很难被激励C 团队过于集中化D 团队过大,难以处理

考题 单选题全职人员在项目团队中的比例为15%~60%的项目管理组织模式是( )。A 强矩阵式B 平衡矩阵式C 职能式D 弱矩阵式

考题 单选题项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。A 强矩阵式B 职能式C 平衡强矩阵式D 弱矩阵式

考题 单选题Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时,团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织()A 弱矩阵B 项目型C 职能型D 强矩阵

考题 判断题责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责A 对B 错

考题 单选题矩阵组织中,团队建设的一个障碍是()A 团队的组建以技术为中心B 团队成员是借用资源,因此难以激励C 团队过度集中D 团队太大,难以操作

考题 多选题全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是( )。A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式E职能式