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多选题
富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算，富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）[2017年真题]
A
系统相对容易操作和理解
B
能够促进更为有效的资源配置
C
鼓励管理层寻找替代方法
D
容易实现协调预算
参考答案
参考解析
解析：
零基预算在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，由题干可知，富友公司每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算，体现了零基预算的特点，其优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。增量预算的优点：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④通过类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。AD两项属于增量预算的优点。
零基预算在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，由题干可知，富友公司每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算，体现了零基预算的特点，其优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。增量预算的优点：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④通过类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。AD两项属于增量预算的优点。
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考题
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。以下不属于增量预算方法的优点是( )。A．能够促进更为有效的资源分配B．预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C．系统相对容易操作和理解D．容易实现协调预算
考题
南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。
A、没有降低成本的动力B、拥有启发新观点的动力C、能够促进更为有效的资源分配D、能够应对环境的变化此题为单项选择题。
考题
甲股份有限公司结合首身行业特点和发展前景，成立预算管理委员会，委员会要对整个预算编制、审核的过程进行认真调查、调整、反复计算分析，围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，严格预算管理体制，务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本，无论比前的高还是低，都应当根据未来的需求编制预算，但是这种预算比较耗费时间，还有可能忽视长期目标。
根据该资料，回答下问题；
(1) 简要介绍两种预算编制方法；
(2) 该公司采用的是何种预算类型？该预算有何优点？
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
考题
富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源配置
C.鼓励管理层寻找替代方法
D.容易实现协调预算
考题
（2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源分配
C.能够应对环境的变化
D.容易实现协调预算
考题
富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。
A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源配置
C.鼓励管理层寻找替代方法
D.容易实现协调预算
考题
A公司全面成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算。A公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。 A.没有降低成本的动力
B.不能拥有启发新观点动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境变化
考题
（2016年）南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。A.没有降低成本的动力
B.不能拥有启发新观点的动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境的变化
考题
大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用的方法的缺点有（ ）。A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.它可能强调长期利益而忽视短期利益
D.管理团队可能缺乏必要的技能
考题
润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理，并通常采用增量预算的方式进行战略控制，子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019 年 8 月，润华公司投资了一个项目，并成立了新的子公司进行管理。2019 年 10 月，润华公司启动 2020 年度预算编制工作。根据以上信息，符合该子公司编制预算使用方法的特征有（ ）。 A.系统相对容易操作和理解
B.不能拥有启发新观点的动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境的变化
考题
南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。A.没有降低成本的动力
B.不能拥有启发新观点的动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境的变化
考题
F公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关于F公司的预算编制方法的说法中，正确的是（ ）。A、系统相对容易操作和理解
B、拥有启发新观点的动力
C、具备降低成本的动力
D、能够促进更为有效的资源配置
考题
甲公司在编制预算时，根据以前期间的预算为基础进行编制，采用这种编制方法的优点有（ ）。A.容易实现协调预算
B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突
C.需要广泛的参与
D.能够识别和去除不充分或者过时的行动
考题
昌益公司每年制定预算都不考虑以前的信息资料，而是重新判断所有的费用，制定新的预算。下列各项不属于昌益公司制定预算方式的优点有（ ）。A.能够促进更为有效的资源分配
B.容易实现协调预算
C.遇到类似威胁的部门能够避免冲突
D.能够应对环境变化
考题
A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
考题
南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。A、没有降低成本的动力B、能够应对环境的变化C、不能拥有启发新观点的动力D、能够促进更为有效的资源分配
考题
多选题南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。A没有降低成本的动力B能够应对环境的变化C不能拥有启发新观点的动力D能够促进更为有效的资源分配
考题
多选题某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（ ）A能够识别和去除不充分或者过时的行动B能够促进更为有效的资源分配C需要广泛地参与D鼓励管理层寻找替代方法
考题
单选题海星公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于海星公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（ ）。A
它是一个复杂的耗费时间的过程B
它可能强调短期利益而忽视长期目标C
管理团队可能缺乏必要的技能D
经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
考题
单选题下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是（ ）。A
预算是稳定的，并且变化是循序渐进B
容易实现协调预算C
系统相对容易操作和理解D
可能强调短期利益而忽视长期目标
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