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多选题
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。
A
国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B
N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C
由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D
N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
参考答案
参考解析
解析：
钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现；选项D属于生产要素的表现。回答问题时，要严格按照教材所讲，切忌望文生义，凭自己的感觉选。
更多 “多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈BN国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策DN国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低” 相关考题
考题
甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是( )。A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
考题
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源
考题
甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A.运营风险
B.市场风险
C.政治风险
D.产业风险
考题
某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司
考题
某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对()的评价报告无效。A: N公司
B: M公司
C: K公司
D: Q公司
考题
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
考题
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
考题
（2013年）甲汽车制造公司准备到发展中国家M 国投资，对M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
A.M国汽车零部件产业发展状况
B.M国政府对汽车业发展的产业政策
C.M国劳动力价格和素质
D.M国对汽车的需求状况
考题
M国电信企业准备进军C国，对C国诸多条件进行了分析。目前C国电信行业迅速发展，网络规模居世界首位，网络装备和技术达到世界一流水平。C国人口众多，庞大的用户规模为C国电信业的发展提供了巨大的市场空间，并且其软件开发业以能提供高效、简便的程序系统而备受关注，因为智能软件可以有效地提高电信行业的工作效率。根据钻石模型4要素，M国电信企业对C国进行的分析不包括（ ）。A.企业战略、企业结构和同业竞争
B.生产要素
C.相关与支持性产业
D.需求条件
考题
伟汇公司是一家汽车发动机生产企业，主营大型运输车辆的发动机制造。近期决定进入A国市场，为此，该公司运用钻石模型对A国诸多条件进行了分析。下列适用于此次分析的有（ ）。A.A国市场发动机需求量较大
B.A国政府对外来企业提出很多限制性条款
C.A国正处于高速发展阶段，大型运输车辆的产量也随之增长，市场供应不足
D.伟汇公司国内发动机需求量随着经济发展也越来越高
考题
甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求效率
B.寻求资源
C.寻求现成资产
D.寻求市场
考题
乙机械设备制造公司打算到N国投资，主要是看重N国铁矿资源比较丰富，并且N国的钢铁冶炼技术比较发达，还配备相应的专业人员。乙公司对N国的上述分析涉及钻石模型四要素中的（ ）。A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
考题
DA公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，DA公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C.N国政府为了保护本国汽车产业，对DA公司的进入设定了限制条件
D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
考题
甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A、M国汽车零部件产业发展状况B、M国政府对汽车业发展的产业政策C、M国劳动力价格和素质D、M国对汽车的需求状况
考题
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D、N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
考题
甲公司是A国的居民公司，A国所得税税率为30％。甲公司准备分别在B国和C国投资进行跨国经营，为了决定在这些国家开办子公司还是分公司，甲公司对B国和C国的税收政策进行了了解：B国所得税税率为10％，并对外资法人企业给予开业后3年的免税期，A国在与B国签订的税收协定中承诺承担税收饶让义务；C国所得税税率为40％，没有免税期也没有与A国签订税收协定。甲公司预测，A国母公司在未来10年内都会保持盈利，在B国的经营的前3年会有丰厚的盈利，而C国经营的前3年将会产生一定亏损。请从税收筹划的角度，分析甲公司在B国和C国进行经营是采用分公司形式，还是子公司形式。
考题
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。A、寻求市场B、寻求效率C、寻求资源D、寻求现成资产
考题
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略
考题
问答题甲公司是A国的居民公司，A国所得税税率为30％。甲公司准备分别在B国和C国投资进行跨国经营，为了决定在这些国家开办子公司还是分公司，甲公司对B国和C国的税收政策进行了了解：B国所得税税率为10％，并对外资法人企业给予开业后3年的免税期，A国在与B国签订的税收协定中承诺承担税收饶让义务；C国所得税税率为40％，没有免税期也没有与A国签订税收协定。甲公司预测，A国母公司在未来10年内都会保持盈利，在B国的经营的前3年会有丰厚的盈利，而C国经营的前3年将会产生一定亏损。请从税收筹划的角度，分析甲公司在B国和C国进行经营是采用分公司形式，还是子公司形式。
考题
多选题甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
考题
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
考题
单选题甲国生产彩电需8个劳动力，生产电脑需9个劳动力；乙国生产这两种产品分别为12个和10个劳动力，根据比较优势理论，甲国和乙国各适宜生产和出口（）。A
甲国适.宜生产和出口电脑，乙国适宜生产和出口彩电B
甲国适宜生产彩电，乙国适宜生产和出口彩电和电脑C
甲国适宜生产和出口彩电，乙国适宜生产和出口电脑D
甲国适宜生产彩电，乙国适宜生产彩电，生产和出口电脑
考题
单选题甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A
M国汽车零部件产业发展状况B
M国政府对汽车业发展的产业政策C
M国劳动力价格和素质D
M国对汽车的需求状况
考题
多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈BN国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策DN国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
考题
多选题甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A市场风险B政治风险C运营风险D产业风险
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
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