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单选题
采购是整体供应链管理中()的主导力量。
A

下游控制

B

上游控制

C

中间控制

D

后续控制


参考答案

参考解析
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考题 在现代采购管理中,JIT采购是指( )。 A.订货点采购B.准时制采购C.供应链采购D.电子商务采购

考题 采购管理是企业成本管理的核心,是供应链管理的主导力量,是企业产品质量的保证。() 此题为判断题(对,错)。

考题 采购从供应的角度来说是整个供应链控制中上下游控制的主导力量。

考题 采购是整体供应链管理中()的主导力量。A、下游控制B、上游控制C、中间控制D、后续控制

考题 没有启用采购价格管理,在哪里设置采购默认价格?()A、在物料基础资料B、采购系统选项C、供应链整体选项D、核算系统选项

考题 ERP中的供应链管理部分主要包括()等模块。A、生产管理B、采购管理C、销售管理D、库存管理

考题 下列关于采购的地位哪像说法是错误的()。A、采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分B、从采购价值的角度来说,采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量C、质量是产品的生命D、采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格,而且能够通过多种方式增加企业的价值

考题 进口系统选项中的启用采购价格管理的参数受哪里的参数影响?()A、采购系统选项B、供应链整体选项C、核算系统选项D、应付系统参数

考题 从价值地位的角度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制”主导力量。

考题 在供应链管理模式中,采购的目的是为了补充库存。

考题 供应链管理操作层面的主要内容有:()A、供应链采购管理B、供应链运作管理C、供应链分销管理D、供应链库存控制E、供应链运输决策

考题 供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。A、供应链运作管理B、供应链采购管理C、供应链分销管理D、供应链库存控制

考题 在传统的采购模式中,采购的目的是为了库存;在供应链管理的模式下,采购活动是以订单驱动的。

考题 如何正确看待供应链风险管理()A、供应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为B、供应链风险管理是为了形成签订采购协议前的信任形成C、供应链风险管理是强制供应商一端去履行的D、如果采购合约内容完善,供应链风险管理就可以达到较好的效果

考题 ()是供应链管理流程中的核心环节,它关系到采购管理目标的实现。A、采购商管理B、供应商管理C、制造商管理D、零售商管理

考题 采购管理为什么是供应链管理组成部分?

考题 单选题如何正确看待供应链风险管理()A 供应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为B 供应链风险管理是为了形成签订采购协议前的信任形成C 供应链风险管理是强制供应商一端去履行的D 如果采购合约内容完善,供应链风险管理就可以达到较好的效果

考题 单选题进口系统选项中的启用采购价格管理的参数受哪里的参数影响?()A 采购系统选项B 供应链整体选项C 核算系统选项D 应付系统参数

考题 单选题下列有关供应链管理模式下的采购叙述有误的是 ( )A 供应链采购是一种合作性的采购B 供应链管理环境下的采购是一种供应商主动型采购C 供应链采购的基础是要实现企业的信息化D 供应链采购货检的力度较大,成本较低

考题 单选题没有启用采购价格管理,在哪里设置采购默认价格?()A 在物料基础资料B 采购系统选项C 供应链整体选项D 核算系统选项

考题 判断题采购从供应的角度来说是整个供应链控制中上下游控制的主导力量。A 对B 错

考题 判断题从价值地位的角度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制”主导力量。A 对B 错

考题 多选题供应链管理操作层面的主要内容有:()A供应链采购管理B供应链运作管理C供应链分销管理D供应链库存控制E供应链运输决策

考题 多选题工业采购中,供应链系统主要包括()。A采购管理系统B库存管理系统C销售管理系统D存货核算系统

考题 单选题供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。A 供应链运作管理B 供应链采购管理C 供应链分销管理D 供应链库存控制

考题 单选题关于供应链管理环境下采购的性质说法错误的是 ( )A 供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购B 供应链管理环境下的采购是一种供应商主动型的采购C 供应链管理环境下的采购是一种基于库存的采购D 供应链采购是一种合作性的采购

考题 单选题下列关于采购的地位哪像说法是错误的()。A 采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分B 从采购价值的角度来说,采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量C 质量是产品的生命D 采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格,而且能够通过多种方式增加企业的价值