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单选题
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）
A
仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B
产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C
项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D
整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
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考题
以价值为基础的分解的最佳定义是?()
A将用户故事分解为任务，这将反过来按照价值优先排序B将迭代分解为区间，这将反过来按照价值优先排序C将发布计划分解为区间，这将反过来按照价值优先排序D将故事点分解为区间，这将反过来按照价值优先排序
考题
Reggie认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施?()
A将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起B尽快采取修正措施并通知给该团队C将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中D更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
考题
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序，加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
考题
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
考题
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期B、提供未来六个月的路线图和详细迭代计划C、从目标发布日期创造一份新的计划D、根据当前迭代速度提供估算的上线时间
考题
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
考题
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
考题
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
考题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期。B、提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。C、从目标发布日期创建一份新的计划。D、根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
考题
单选题以价值为基础的分解的最佳定义是？（）A
将用户故事分解为任务，这将反过来按照价值优先排序B
将迭代分解为区间，这将反过来按照价值优先排序C
将发布计划分解为区间，这将反过来按照价值优先排序D
将故事点分解为区间，这将反过来按照价值优先排序
考题
单选题如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）A
仅开发人员（他们知道客户需要什么）B
产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C
项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D
整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点的刺探故事B
继续添加功能，因为迭代已经开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A
私下和PO沟通B
教育PO敏捷原则C
在回顾会上重新排序，加入PB表D
在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
考题
单选题在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A
在回顾会上建议结对编程B
要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C
在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D
在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
考题
单选题任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。项目经理应该如何重新安排进度计划以是最终期限保持不变？（）A
快速跟进任务B
对任务C
重新计划任务
考题
单选题谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）A
SMB
开发人员C
POD
团队
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