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填空题
各事业部通常宜被确定为（）。
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考题
关于起搏器的工作参数的表述，正确的是A、AV间期通常不能被程控调整B、起搏器的输出电压通常设定为起搏阈值的2～3倍C、感知电极的极性设定为单极时可减少外界电磁干扰D、当起搏器输出电压固定时，脉宽越宽输出能量越小E、通常将起搏设定为双极，感知设定为单极
考题
事业部制结构具有的优势，包括( )。A: 权力下放
B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D: 各事业部经营责任和权限明确
E: 易出现管理人员膨胀现象
考题
事业部制结构具有的优势，包括( )。
A.权力下放
B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D.各事业部经营责任和权限明确
E.易出现管理人员膨胀现象
考题
案例1：被架空的总经理
某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）A、资源浪费，效益低下B、总经理被架空，失去控制能力C、事业部之间各自为政D、管理层之间缺乏有效沟通
考题
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
考题
企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
多选题企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
单选题案例1：被架空的总经理
某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）A
成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售B
每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息C
组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。D
由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调
考题
单选题案例1：被架空的总经理
某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）A
资源浪费，效益低下B
总经理被架空，失去控制能力C
事业部之间各自为政D
管理层之间缺乏有效沟通
考题
填空题（）被秘鲁定为保卫200海里领海纪念日。
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