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简述为实现有效的工作时间，企业可以采用哪些工作轮班制？
参考答案
参考解析
解析：
工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。
(1)两班制两班制是每日分早、中两班组织生产，员工不上夜班。
(2)三班制三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。
1)间断性三班制：间断性三班制是指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。
2)连续性三班制：对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外，每天必须连续组织生产，公休日也不间断。
(3)多班制多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。
1)四八交叉也称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。
2)四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。
3)五班轮休制即五班四运转，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。
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C.准备与结束工作时间可以分为班内的准备与结束工作时间和任务的准备与结束工作时间
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对员工的流动率进行分析时，（ ）属于企业工作条件和环境方面的因素。
A.工资福利待遇
B.上下班的交通状况
C.工作时间与轮班制度
D.员工在试用期内是否符合企业的要求
E.直接主管的人格和工作能力，是否关注下属的发展
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对员工的流动率进行分析时，（ ）属于企业工作条件和环境方面的因素。
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单选题单位设备有效工作时间的计算公式为 ( )A
单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数B
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单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数×(1+设备修理必要停工率)
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