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编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。
A、项目的构成及项目之间的关系
B、各项工作任务的重要程度
C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D、各项工作之间的先后关系
B、各项工作任务的重要程度
C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D、各项工作之间的先后关系
参考答案
参考解析
解析： 2018版教材P24
在工作任务分工表（见表1Z201033-2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
更多 “编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。A、项目的构成及项目之间的关系 B、各项工作任务的重要程度 C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D、各项工作之间的先后关系 ” 相关考题
考题
53. 限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系
考题
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
考题
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、 ①②③
B、 ②①③
C、 ③①②
D、 ②③①
考题
关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有()。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门
考题
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
考题
下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一
考题
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
考题
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
考题
项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③
B.②—①—③
C.③—②—①
D.②—③—①
考题
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
考题
（2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
考题
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
单选题在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A
工作任务分工表B
项目管理任务分工表C
工程进度表D
管理职能分工表
考题
多选题关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )A管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
考题
单选题下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A
工作任务分工表反映组织系统的动态关系B
一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C
工作任务分工表中的具体任务不能改变D
工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
考题
单选题下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（ ）。A
管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工C
可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D
各方都需要编制自己的管理职能分工表
考题
单选题编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。A
①②③B
②①③C
③②①D
②③①
考题
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A
明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B
明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C
明确项目管理的主要工作任务D
分解项目的组成部分或所有工作任务
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