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某公司是汽车行北的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在14个月 以后才开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设 备延迟到货9个月。公司通过调查发现：
(1)只有3个设备供应商供应公司所需的关键设备。
(2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司担心技术通过供应商泄露到竞 争者手中，拒绝和供应商一同工作。
(3)尽管与3个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技 术和商务谈判。
(4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早9~12个月。
为缩短新产品上市周期，该公司可以采取（ ）等措施。
A.邀请供应商一同参与产品开发
B.与供应商分享技术
C.增加供应商数量
D.提高采购设备的价格

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考题 某公司是汽车行北的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在14个月 以后才开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设 备延迟到货9个月。公司通过调查发现： (1)只有3个设备供应商供应公司所需的关键设备。 (2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司担心技术通过供应商泄露到竞 争者手中，拒绝和供应商一同工作。 (3)尽管与3个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技 术和商务谈判。 (4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早9~12个月。 根据以上信息，可以认为该公司与设备供应商之间的关系属于（ ）。 A.纵向一体化关系 B.传统的竞争关系 C.互利共赢的关系 D.合作伙伴关系
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考题 某公司是一个生产电器开关的企业，公司建立了以顾客为中心的企业运营体系。 2011年10月，顾客甲投诉A产品工作状态不稳定，影响了正常生产，并把A产品 退回到公司要求退款。公司客服代表检查被退回的A产品，发现该产品的问题是由 某些包装材料错放到安全确认键的位置所造成的。2011年10月，顾客乙投诉B产品 在高压状态发生了故障。之后1个月里公司进行的所有破坏性试验均表明B产品在高 压状态能达到企业标准要求。 下列方法中，最适合测量顾客期望的质量水平的方法是（ ）。 A.分析现场失效报告 B.评审零缺陷生产的能力 C.监控顾客投诉的信息 D.组织VOC (顾客之声）专题小组研究
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考题 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。A、紧随战略B、进取战略C、保持地位战略D、强势进入
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考题 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有（）。A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、冒险战略
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考题 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品，则该公司可（）。A、抢先进入B、同时进入C、滞后进入D、强势进入
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考题 单选题某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。A 紧随战略B 进取战略C 保持地位战略D 强势进入
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考题 多选题某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品，则该公司可（）。A抢先进入B同时进入C滞后进入D强势进入
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