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对于不重要的原材料或零部件,在交付时间要求紧急的情况下,最适于企业用来 选择供应商的方法是( )。
A.招标法 B.协商选择法
C.层次分析法 D.直接判断法


参考答案

参考解析
解析:。其余方法均时间较长。
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考题 在选择供应商时,直观判断法常用于( )原材料或零部件的供应商。 A. —般 B.采购数量大 C.非主要 D.老用户的

考题 下列关于供应商选择方法的说法错误的是( )。 A.层次分析法可靠性高、误差小,但计算较为复杂,在企业应用较少 B.采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较 低的供应商的一种方法 C.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小,采购的零部件规格和技术条件复杂时, 招标法比协商选择法更为合适 D.招标法手续较简单、时间短,能够适应紧急订购的需要 E.直观判断法常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商

考题 与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来,下列说法正确的是()A、对于第Ⅰ类供应商,通常可以采取最简单的合作方式,即直接采购B、对于第Ⅱ类供应商,可以综合考虑其所供应零部件的价值,数量及供应商的规模等因素,来进行适当的关系定位C、对于第Ⅲ类供应商,通常可采取直接采购方式D、对于第Ⅰ类供应商,企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系

考题 当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。A、协商法B、供应商走方法C、招标法

考题 采用供应链管理的公司最应该关心与()有关的策略和政策的制定。A、与供应商建立合作伙伴关系B、新产品供应商的选择C、二级供应商的生产力D、原材料交付周期分析

考题 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理,也可以叫原材料物流。

考题 选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。

考题 在时间管理的象限中,应该把较多是时间分配在()象限内。A、重要且紧急B、重要但不紧急C、不重要但紧急D、不紧急也不重要

考题 在零部件及原材料供应链管理中,强调企业要与所有的供应商结成战略合作伙伴。

考题 在什么情况下,控制图需重新制定?()A、点子出界B、环境改变C、人员和设备均变动D、改变工艺参数或采用新工艺E、更换供应商或更换原材料、零部件

考题 原材料、零部件或其他物品在供应商与需求商之间的实体流动称为()。A、生产B、供应C、物流D、组织

考题 一般情况下,企业工厂和仓库选址首要考虑的因素是()。A、企业目标市场选择与定位B、劳动力价格、数量与质量C、原材料零部件供应商的地理位置D、地方政策与民俗文化

考题 企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行。

考题 对于采购商品质量与()都满足要求的供应商,通常进行采购成本比较,选择采购成本较低的供应商。A、采购成本B、价格政策C、交付时间D、售后服务保证

考题 协商选择方法因双方能充分协商,在产品质量、交付时间和售后服务方面有保证,可以找到最便宜、供应条件最有利的供应商。

考题 单选题对于采购商品质量与()都满足要求的供应商,通常进行采购成本比较,选择采购成本较低的供应商。A 采购成本B 价格政策C 交付时间D 售后服务保证

考题 单选题在选择供应商时,直观判断法常用于(  )原材料或零部件的供应商。A 一般B 采购数量大C 非主要D 老用户的

考题 单选题零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系,不是分类的主要依据的是()A 供应的零部件用原材料对企业的重要程度B 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度C 零部件及原材料供应市场的复杂程度D 企业与供应方的关系好坏程度

考题 判断题企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行。A 对B 错

考题 单选题当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。A 协商法B 供应商走方法C 招标法

考题 单选题一般情况下,企业工厂和仓库选址首要考虑的因素是()。A 企业目标市场选择与定位B 劳动力价格、数量与质量C 原材料零部件供应商的地理位置D 地方政策与民俗文化

考题 判断题选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。A 对B 错

考题 单选题在选择供应商时,直观判断法常用于(  )原材料或零部件的供应商。A 一般的B 采购数量大的C 非主要的D 老用户的

考题 单选题采用供应链管理的公司最应该关心与()有关的策略和政策的制定。A 与供应商建立合作伙伴关系B 新产品供应商的选择C 二级供应商的生产力D 原材料交付周期分析