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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。二、问题1.A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作2．进场的材料应如何进行验收和确认进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理3．A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点5.A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施
参考答案
参考解析
解析：1．在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。2．进场的材料应进行数量验收和质量确认，作好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。3．施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。40A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。50A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用的材料的性能的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。
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考题
A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，材料达到施工现场要验收确认后入库。在材料验收中监理工程师发现质检员使用的计量设备检定已经过期。项目部还编制了施工机具使用计划，合理地选择施工机具，使工程正常开工。问题：（1）进场的材料应如何进行验收和确认？（2）A公司项目部应如何进行计量设备的检定？（3）A公司项目部应如何保管材料？（4）A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行？
考题
一、背景
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
二、问题
1．A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?
2．进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理?
3．A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?
4．A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
5．A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?
考题
一、背景
某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
二、问题
1．订立合同后业主支付的预付款应该是多少?
2．在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款?
3．门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?
4．智能化工程的现场控制器有哪些接口，各有什么功能?
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
考题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
考题
某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
订立合同后业主支付的预付款应该是多少？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？
考题
问答题32A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 问题: 1.A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作? 2.进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理? 3.A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择? 4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点? 5.A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
订立合同后业主支付的预付款应该是多少？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
A公司接受采购8电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
考题
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
智能化工程的现场控制器有哪些接口，各有什么功能？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
智能化工程的现场控制器有何功能？
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