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题目内容
（请给出正确答案）
进度计划通常以()表示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。
A:维恩图
B:蛛网图
C:横道图
D:数学图表
B:蛛网图
C:横道图
D:数学图表
参考答案
参考解析
解析：人月数是以月数计算的咨询人员的工作时间。根据委托服务范围对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度，编制详细的作业计划、专业分工与人员配备以及相应的进度计划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。
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考题
要控制工期必须编制进度计划，建设工程进度网络计划与横道计划相比，优点是（ ）。A．明确表达各项工作之间的逻辑关系B．直观表达工程进度计划的计算工期C．明确表达各项工作之间的搭接工期D．直观表示各项工作的持续时间
考题
在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( )。A.明确表示各项资源需求量
B.明确表示各项工作之间的逻辑关系
C.直观表示各项工作的持续时间
D.直观表示工程进度计划的计算工期
考题
（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( )A.明确表示各项资源需求量
B.明确表示各项工作之间的逻辑关系
C.直观表示各项工作的持续时间
D.直观表示工程进度计划的计算工期
考题
在单位工程施工进度计划的编制程序中在绘制施工进度计划图之前的内容有（ ）。
A、收集编制依据
B、计算工程量
C、施工进度计划的检查
D、编制正式施工进度计划
E、确定工作项目的持续时间
考题
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。
开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。
1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)
考题
（25分）
某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用），
图3-1 咨询项目初始进度计划
开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。
【问题】
1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？
2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？
3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）
考题
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨
询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
【问题】
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?
2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
考题
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，最终乙咨询单位中标。
乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图 3-1 所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量，且工作的咨询工作量均衡。
开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？(写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
考题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
考题
在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度计划的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间
考题
单选题在建设工程进度计划的表示方法中，与横道图计划相比，网络计划的优点是能够（）A
明确表达各项工作之间的逻辑关系B
直观表达工程进度计划的计算工期C
明确表达各项工作之间的搭接时间D
直观表示各项工作的持续时间
考题
填空题工作人员的工作年限按周年计算后剩余的月数，超过6个月的，按（）计算
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