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通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。
A:市场环境
B:市场变化
C:市场方向
D:市场动态
B:市场变化
C:市场方向
D:市场动态
参考答案
参考解析
解析：
更多 “通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。A:市场环境 B:市场变化 C:市场方向 D:市场动态” 相关考题
考题
获得竞争优势的简捷办法是指企业将自己的产品、服务和市场营销过程等同市场上竞争对手、尤其是最强的竞争对手的标准进行对比,在比较和检验的过程中逐步提高自身的水平。()
此题为判断题(对，错)。
考题
在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。A.只有Ⅴ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ.
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
考题
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度
B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
考题
以下哪项无法识别潜在竞争优势（）A、了解竞争对手产品定位B、了解目标市场上顾客欲望满足程度以及确实还需要什么C、了解针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么D、了解企业自身的优势以及如何提升优势
考题
竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。A、有没有直接或间接的竞争对手B、竞争对手的所在地和活动范围C、竞争对手的生产经营规模和资金状况D、现有竞争程度（市场占有率、市场覆盖面等）、范围和方式E、潜在竞争对手状况
考题
大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（）A、了解企业业务状况B、了解竞争对手的业务状况C、了解客户企业业务状况D、有效的吸引客户
考题
成长型市场（）。A、市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势B、竞争对手占绝对优势，消费者需求有待开发C、品牌和产品在该区域具有很强的影响力，占据着很大的市场份额D、区域市场容量和发展潜力巨大，企业在竞争中处于优势地位
考题
通过市场调研，达到（）的目的，在明确顾客群后开展目标顾客促销，市场细分后开展个性化服务，全方位拓展新的市场领域。A、营销策略评估B、了解顾客消费偏好和潜在需求C、了解自身优势和不足D、了解竞争对手
考题
通过市场调研，达到（）的目的，及时采取调整价格、实施应对广告与促销宣传，开展服务竞争，提高应对能力。A、营销策略评估B、了解顾客消费偏好和潜在需求C、了解自身优势和不足D、了解竞争对手
考题
网络站点促销必须对竞争对手有所了解，主要是通过（）等方法来解决。A、通过市场调查公司调查竞争对手B、通过网友寻找网上的竞争对手C、对竞争对手的主页进行分析研究D、对竞争对手进行经常性的追踪调查
考题
单选题网络站点促销必须对竞争对手有所了解，主要是通过（）等方法来解决。A
通过市场调查公司调查竞争对手B
通过网友寻找网上的竞争对手C
对竞争对手的主页进行分析研究D
对竞争对手进行经常性的追踪调查
考题
多选题竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。A有没有直接或间接的竞争对手B竞争对手的所在地和活动范围C竞争对手的生产经营规模和资金状况D现有竞争程度（市场占有率、市场覆盖面等）、范围和方式E潜在竞争对手状况
考题
单选题一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意（ ）A
自身的资源和能力B
建立现有的竞争优势需要的周期C
竞争对手的反应速度D
以上全是
考题
多选题制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确（）。A在什么市场能取得竞争优势B什么产品或服务能够区别于竞争对手C竞争对手可能采取的行动D如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
考题
单选题下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（）。A
对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度B
制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置C
一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略D
竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
考题
多选题薪酬调查的目的包括（）A了解劳动力市场和竞争对手的薪酬状况，有针对性地制定本组织的薪酬水平，增强本组织薪酬水平在劳动力市场上的竞争力。B了解竞争对手的薪酬结构状况，为调整本组织的薪酬结构提供依据。C学习竞争对手的薪酬管理经验，提高本组织的薪酬管理能力。D评估竞争对手的劳动力成本，有效控制本组织的劳动力成本。
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