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经理办公会上，经理提议由你来做他的助理，但是这项提议遭到其他几位副经理的反对而未果。在公司，你属于资格较老的中层领导，勤苦工作已多年，面对这样的局面，你会（ ）。
A． 感到很失落
B． 找经理说道说道
C． 分析原因，改进工作
D． 以后不再那么拼命工作了
B． 找经理说道说道
C． 分析原因，改进工作
D． 以后不再那么拼命工作了
参考答案
参考解析
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考题
于雪在调到总裁办来当秘书之前，曾在市场部工作；她在市场部工作期间，曾得到过市场部副经理唐明的许多关照。这天公司开董事会，于雪在给董事们添茶时，无意中听到唐经理被提升为海外部总经理。面对这种情况，于雪应该如何处理？现在于雪有这么几种选择：
a、回到办公室后马上给唐经理打电话，告诉他“升官了!”
b、中午在电梯里碰到唐明和市场部其他几个人，于是开玩笑说：“唐总，你要作好请客的准备哟!”
c、刚从会议室出来，就在走廊上碰见了唐经理，于是她像往常一样，朝他微微一笑，就回了自己的办公室。
d、回到办公室后想了想，决定找个机会悄悄地告诉唐经理这件事。
e、晚上回家后，打电话到唐经理家，祝贺他“升官了!”
对于以上几种选择，你认为于雪选择哪种比较合适，请说明理由，并对其他几种选择进行评析。
考题
前景公司是一家设计工程公司。日前，公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到，最终合同被别的公司中途截走。对于这件事，公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理？（）A、助理既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任B、总经理已将此项任务委托给助理，因此对失败不应承担责任C、总经理应该承担全部的责任D、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
考题
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A、不做什么，项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
考题
一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当？（）A、该总经理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念B、该总经理非常聪明，知道应该如何调动下属的工作积极性和创造性C、该总经理的授权行为并不恰当D、该总经理相信其下属的工作能力非常强，一定能完成任务
考题
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
考题
单选题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A
不做什么，项目经理做的决策。B
立即向政府报告。C
更新你的简历找新的工作。D
和项目经理交流这个情况，再作决定。
考题
单选题某一规模庞大的买家对你的报价采取这样的回应：“你所报的价格偏高，在其他供应商竞争激烈的今天，你应可调低你的价格！”面对这种回应，你应该采取什么样的回应（）。A
为了得到订单，你就削价迁就他B
问他“我的报价到底比别人高出多少？”C
提议他不如向其他供应商采购D
要求他把其他供应商报价单拿给你看E
问他到底他希望你怎么做？
考题
单选题一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当？（）A
该总经理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念B
该总经理非常聪明，知道应该如何调动下属的工作积极性和创造性C
该总经理的授权行为并不恰当D
该总经理相信其下属的工作能力非常强，一定能完成任务
考题
问答题领导让你来拟订一个计划方案，你把方案提交上去后，总经理和副总经理提出了不一样的改进意见。遇到这样的情况，你会怎么办？
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