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下列关于COSO全面风险管理整体框架的说法哪一个不正确?( )
A.包括对实现财务目标的关注
B.避免仅关注通过机会的对立面来确认风险,通过认识机会的有力方面,避免仅关注风险的不利方面
C.充分应用自然避险和资产组合效应
D.使用了比传统风险管理更多的关注型方法
B.避免仅关注通过机会的对立面来确认风险,通过认识机会的有力方面,避免仅关注风险的不利方面
C.充分应用自然避险和资产组合效应
D.使用了比传统风险管理更多的关注型方法
参考答案
参考解析
解析:D正确。ERM使用了比传统风险管理更宽泛的组合方法而不是某些特定的关注型方法,去应对那些能够创造或保留组织价值的风险和机会。
更多 “下列关于COSO全面风险管理整体框架的说法哪一个不正确?( )A.包括对实现财务目标的关注 B.避免仅关注通过机会的对立面来确认风险,通过认识机会的有力方面,避免仅关注风险的不利方面 C.充分应用自然避险和资产组合效应 D.使用了比传统风险管理更多的关注型方法” 相关考题
考题
2002年,美国国会通过哪项文件,要求通过内部控制改进并加强公司治理状况,客观上推动了内部控制框架进一步发展()。
A、《COSO内部控制整体框架》B、《COSO内部-整合框架》C、《萨班斯-奥克斯利法案》D、《企业风险管理-整合框架》
考题
2016年美国COSO委员会颁布的《全面风险管理——通过策略与绩效调整风险》,由八要素改为新五要素,关于要素下列说法中正确的有()。
A、风险治理与文化B、风险、策略与目标制定C、风险信息、沟通与报告D、检查企业风险管理的绩效
考题
关于COSO企业风险管理(ERM)整合框架,下列哪项说法是错误的?A.通过识别机会的好处,避免只关注风险的下行性质。
B.包括专注于满足财务目标。
C.需要采取比传统的风险管理更集中的方法。
D.利用自然对冲和投资组合的影响。
考题
关于企业整体化风险管理的描述可能不合逻辑的为:()A、发展一套通用的企业全面风险管理模式B、发展一套企业共同的风险沟通语言C、建立企业风险管理的职能部门D、模式设计可参考COSO-ERM(2004)框架
考题
下列选项中,关于COSO企业全面风险管理框架和COSO内部控制框架的差异的说法不正确的是:()A、全面风险管理框架在涵盖内部控制框架的基础上还增加了内容B、全面风险管理区分了风险和机会而内部控制框架仅仅关注风险的不利方面C、全面风险管理框架中的内部环境要素与内部控制框架中的控制环境是同样的含义D、引入风险偏好、风险容忍度等概念和方法后,全面风险管理框架有利于企业的发展战略和风险偏好相一致
考题
根据COSO理论,下列关于全面风险管理体系的说法,正确的是()。A、全面风险管理要素有8个B、企业的4个目标都是为全面风险管理的8个要素服务的C、企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司D、企业各个层级都要坚持同样的4个目标
考题
2004年9月,COSO根据萨班斯法案要求,颁布企业风险管理整合框架,COSO框架的构成要素包括()。A、内部环境、目标设定B、事项识别、风险评估C、风险应对、控制活动D、信息与沟通、监控
考题
单选题COSO最近发布的企业风险管理 (ERM)综合框架扩展了1992年的COSO模型,对企业风险管理给予了更多和更广泛的关注。与1992年COSO发布的内部控制综合框架相比,下列个方面是新的ERM框架的内容? I .控制活动、信息与沟通、监控II.内部环境、目标设定、事件识别III.风险评估和风险应对()。A
IIB
IIIC
II和IIID
只有I
考题
单选题在内部控制和全面风险管理中,拓展并内含内部控制体系的全面风险管理模式问世的标志是( )。A
巴塞尔银行监管委员会1998年颁布的《银行内部系统的框架》B
COSO于1992年发布的《内部控制一整合框架》C
1985年COSO的成立D
COSO于2004年9月发布的《企业风险管理一整合框架》
考题
单选题下列选项中,关于COSO企业全面风险管理框架和COSO内部控制框架的差异的说法不正确的是:()A
全面风险管理框架在涵盖内部控制框架的基础上还增加了内容B
全面风险管理区分了风险和机会而内部控制框架仅仅关注风险的不利方面C
全面风险管理框架中的内部环境要素与内部控制框架中的控制环境是同样的含义D
引入风险偏好、风险容忍度等概念和方法后,全面风险管理框架有利于企业的发展战略和风险偏好相一致
考题
多选题2004年9月,COSO根据萨班斯法案要求,颁布企业风险管理整合框架,COSO框架的构成要素包括()。A内部环境、目标设定B事项识别、风险评估C风险应对、控制活动D信息与沟通、监控
考题
多选题根据COSO理论,下列关于全面风险管理体系的说法,正确的是()。A全面风险管理要素有8个B企业的4个目标都是为全面风险管理的8个要素服务的C企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司D企业各个层级都要坚持同样的4个目标
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