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对于大型房地产经纪机构,由于业务量大,不同区域市场特点不同,常常需要按区域分片设置常设性管理部门,并通过这些部门来整合各职能部门的人员,这样就诞生了( )的组织结构形式。
A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
参考答案
参考解析
解析:在实行直线—参谋制形式的机构中,职能部门按管理业务性质分设,横向沟通协调较为困难;在分部制中也存在各分部之间难以协调的问题。为了通力协作,保证任务的完成,有时候需要按楼盘项目设置临时性的机构(如某楼盘项目组),由有关职能部门派人员参加。而对于大型房地产经纪机构,由于业务量大,不同区域市场特点不同,常常需要按区域分片设置常设性管理部门,并通过这些部门来整合各职能部门的人员。矩阵制的组织结构形式由此产生。
更多 “对于大型房地产经纪机构,由于业务量大,不同区域市场特点不同,常常需要按区域分片设置常设性管理部门,并通过这些部门来整合各职能部门的人员,这样就诞生了( )的组织结构形式。A、直线—参谋制 B、分部制 C、矩阵制 D、网络制” 相关考题
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中,采用( )组织结构形式时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员,既受所属职能机构领导,又接受横向机构领导。A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
考题
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
考题
各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
考题
对于大型房地产居间机构,由于业务量大,不同区域市场特点不同,常常需要按区域分片设置常设性管理部门,并通过这些部门来整合各职能部门的人员,这样就诞生了( )的组织结构形式。A:直线一参谋制
B:分部制
C:矩阵制
D:网络制
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中,( )组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中,( )组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中,采用( )组织结构形式时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员,既受所属职能机构领导,又接受横向机构领导。A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
考题
房地产经纪机构只在总部保留精干机构,而将与经纪业务有密切关系的贷款代办、登记代办等业务外包出去的组织结构形式是( )。(2012年真题)A.网络制
B.分部制
C.矩阵制
D.直线—参谋制
考题
对于大型房地产经纪机构,由于业务量大,不同区域市场特点不同,常常需要按区域分片设置常设性管理部门,并通过这些部门来整合各职能部门的人员,这样就诞生了( )的组织结构形式。A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
考题
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式
B、网络制组织结构形式
C、分部制组织结构形式
D、直线—参谋制组织结构形式
考题
单选题对于一些大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,这就需要采用()。A
矩阵制组织结构形式B
分部制组织结构形式C
直线-参谋制组织结构形式D
网络制组织结构形式
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