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下列选项中,适合采用超事业部的企业的特点为()
A.企业规模比较小
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围较窄
D.企业规模特别大
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围较窄
D.企业规模特别大
参考答案
参考解析
解析: 采用超事业部的管理体制时,一般应同时满足下列条件:①企业规模特别巨大;②产品品种多,且能形成大批量生产;③所涉及的业务领域及市场分布很广;④所设立的事业部很多;⑤最高领导者深感有适当集权的需要,否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。
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考题
下列选项中,使甲企业成为反应型组织的原因有( )。A.负责甲企业战略的张某离职,甲企业战略暂时无人负责
B.甲企业试图发展某一经营领域,实施该战略的事业部采用了职能结构,并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术
C.甲企业的市场已经饱和,多数产品利润已经减少,该企业依旧采用防御型战略和结构,没有对战略和结构进行调整
D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品
考题
甲企业即将执行国际化发展的计划,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是( )。A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构
考题
单选题某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求,需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是():A
M型企业组织结构B
产品事业部制结构C
客户事业部制结构D
区域事业部制结构
考题
单选题组织成长阶段理论指出,最适合于组织合作发展阶段的组织结构为()A
职能型结构B
地区性事业部型结构C
矩阵结构D
超事业部型结构
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