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Project Controlling 与工程项目管理服务的不同之处是()。
A.工作属性
B.工作内容
C.控制目标
D.控制原理
B.工作内容
C.控制目标
D.控制原理
参考答案
参考解析
解析:㈢Project Controlling 模式与工程项目管理服务的比较
相同点:
一是工作属性相同,即都属于工程咨询服务;
二是控制目标相同,即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;
三是控制原理相同,即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
不同之处:
⑴两者地位不同。
⑵两者服务时间不尽相同。
⑶两者工作内容不同。
⑷两者权力不同。
相同点:
一是工作属性相同,即都属于工程咨询服务;
二是控制目标相同,即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;
三是控制原理相同,即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
不同之处:
⑴两者地位不同。
⑵两者服务时间不尽相同。
⑶两者工作内容不同。
⑷两者权力不同。
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B.作用的时效
C.服务的范围
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下列关于Project Controlling模式与建设项目管理差异的说法中,不正确的是( )。
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C.两者的权力不同
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Project Controlling与项目管理服务的主要不同之处有()。
A.两者的工作属性不同
B.两者的地位不同
C.两者的工作内容不同
D.两者的权力不同
E.两者的服务时间不尽相同
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Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处有()。A.两者的工作属性不同
B.两者的地位不同
C.两者的工作内容不同
D.两者的权力不同
E.两者的服务时间不尽相同
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单选题下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是( )。A
两者的地位不同B
两者的权力不同C
两者的工作属性不同D
两者的工作内容不同
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