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在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
A.制定工作流程和信息流程
B.制定岗位职责和考核标准
C.确定组织结构和组织形式
D.安排监理人员和辅助人员
B.制定岗位职责和考核标准
C.确定组织结构和组织形式
D.安排监理人员和辅助人员
参考答案
参考解析
解析：㈡项目监理机构设立的步骤
⒈确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
⒉确定监理工作内容
根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
⒊设计项目监理机构组织结构
⑴选择组织结构形式。
组织结构形式选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
⑵确定管理层次与管理跨度。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
⑶设置项目监理机构部门。
⑷制定岗位职责及考核标准。
⑸选派监理人员。
⒋制定工作流程和信息流程
⒈确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
⒉确定监理工作内容
根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
⒊设计项目监理机构组织结构
⑴选择组织结构形式。
组织结构形式选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
⑵确定管理层次与管理跨度。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
⑶设置项目监理机构部门。
⑷制定岗位职责及考核标准。
⑸选派监理人员。
⒋制定工作流程和信息流程
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监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括()A:委托监理合同履行情况概述B:项目监理机构、人员和监理设施的投入情况C:监理任务或监理目标完成情况的评价D:工程实施过程中存在的问题和处理情况E:监理工作的经验
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考题
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B.确定监理工作内容
C.合理确定管理层次和管理跨度
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监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括（ ）。
A.委托监理合同履行情况概述
B.项目监理机构、监理人员和监理设施的投入情况
C.监理任务或监理目标完成情况的评价
D.工程实施过程中存在的问题和处理情况
E.监理工作的经验
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在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。A.划分项目监理机构的分解目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
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①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
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多选题监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括（ ）。A委托监理合同履行情况概述B项目监理机构、人员和监理设施的投入情况C监理任务或监理目标完成情况的评价D工程实施过程中存在的问题和处理情况E监理工作的经验
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单选题在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是( )。A
分解项目监理机构目标B
确定监理工作内容C
选择组织结构形式D
划分项目监理机构部门
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单选题在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是（）。A
制订工作流程和信息流程B
制订岗位职责和考核标准C
确定组织结构和组织形式D
安排监理人员和辅助人员
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