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积极的供应商管理策略以（）为条件。

  • A、大量采购
  • B、本地采购
  • C、竞争性价格
  • D、供应商间的竞争

参考答案

更多 “积极的供应商管理策略以（）为条件。A、大量采购B、本地采购C、竞争性价格D、供应商间的竞争” 相关考题
考题 ()的基本思想是为了在以时间为基础的竞争中占据优势,必须建立一整套对环境能够反应敏捷和迅速的系统。 A、有效客户反应策略B、供应商管理库存策略C、快速反应策略D、及时售后策略
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考题 根据对市场有效性的不同判断，可以将股票投资组合策略分为两大类( )。A.以获得市场组合收益为目的的积极型股票投资组合策略B.以战胜市场为目的的积极型股票投资组合策略C.以获得市场组合收益为目的的消极型股票投资组合策略D.以战胜市场为目的的消极型股票投资组合策略
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考题 一般来说，积极型股票投资战略包括( )。A．指数投资策略B．市场异常策略C．以基本分析为基础的投资策略D．以技术分析为基础的投资策略
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考题 积极型股票投资战略主要包括（ ）。A．以价格分析为基础的投资策略B．以基本分析为基础的投资策略C．以技术分析为基础的投资策略D．市场异常投资策略
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考题 通常，积极型股票投资策略包括( )。A.以基本分析为基础的投资策略B.以技术分析为基础的投资策略C.市场异常策略D.指数投资法
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考题 零售商业物业现场管理策略中，树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争，成为企业()的中心。A:经营策略B:管理策略C:发展策略D:营销策略
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考题 积极型股票投资战略主要包括()。A:以基本分析为基础的投资策略B:市场异常投资策略C:以价格分析为基础的投资策略D:以技术分析为基础的投资策略
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考题 一般来说，积极型股票投资策略包括（）。A:以基本分析为基础的投资策略B:市场异常策略C:以技术分析为基础的投资策略D:指数投资策略
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考题 根据对市场有效性的不同判断，股票投资组合管理策略可划分为（）。A:消极型管理策略B:稳健型管理策略C:积极型管理策略D:增长型管理策略
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考题 积极型股票投资策略不包括()。A:以技术分析为基础的投资策略B:以基本分析为基础的投资策略C:以实务分析为基础的投资策略D:市场异常策略
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考题 风险规避策略是一种积极的风险管理策略，应该成为风险管理的主导策略。( )
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考题 供应商和用户共同参与，共同制定库存计划，相互协调，使的相邻节点之间的库存管理者对需求预期保持一致，消除需求放大现象。这种供应链管理条件下的库存策略是（）A、零库存策略B、销售商管理用户库存C、供应商管理用户库存D、联合库存管理
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考题 通常，积极型股票投资策略包括（）。A、以基本分析为基础的投资策略B、以技术分析为基础的投资策略C、市场异常策略D、指数投资法
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考题 企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源
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考题 供应商管理库存（VMI）采取的是哪种补货策略（）.A、连续补货策略B、离散补货策略C、随机补货策略D、以上都有
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考题 某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
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考题 供应商质量管理的策略为（）。A、供应商的持续改进B、采购方的态度C、供应商激励D、扩大供应商数量E、供应商质量认证
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考题 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？
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考题 如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是（）A、采购分散给多个供应商B、与供应商签订长期合约C、实施JITD、采购价格方面积极给供应商加压
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考题 供应商质量管理策略
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考题 单选题零售商一供应商伙伴关系的类型主要包括：基本的快速响应策略、连续补货策略、高级连续补货策略和（）。A 战略决策B 战术决策C 短期策略D 供应商管理库存
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考题 单选题供应商和用户共同参与，共同制定库存计划，相互协调，使的相邻节点之间的库存管理者对需求预期保持一致，消除需求放大现象。这种供应链管理条件下的库存策略是（）A 零库存策略B 销售商管理用户库存C 供应商管理用户库存D 联合库存管理
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考题 单选题供应商管理库存（VMI）采取的是哪种补货策略（）.A 连续补货策略B 离散补货策略C 随机补货策略D 以上都有
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考题 多选题通常，积极型股票投资策略包括（）。A以基本分析为基础的投资策略B以技术分析为基础的投资策略C市场异常策略D指数投资法
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考题 问答题某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
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考题 单选题积极的供应商管理策略以（）为条件。A 大量采购B 本地采购C 竞争性价格D 供应商间的竞争
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考题 多选题企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（）A与供应商签署长期合同B减弱其与企业讨价还价的能力C说服供应商积极地积极地接近顾客D分担供应商的风险E寻找和开发其他备选的供应来源
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