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采购员在接到配套厂、供应商的物料异常反馈信息后，须在（）小时启动物料异常信息反馈流程。
- A、2小时
- B、3小时
- C、4小时
- D、8小时
参考答案
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考题
对于手动控制启动消防联动设备,操作信息显示描述不正确的是______。
A.在直接手动控制盘按下某一单元启动按键后，启动灯点亮B.控制器显示相应启动界面C.启动命令发出后收到反馈信号，则启动灯闪亮D.被控设备动作，接收到反馈信号时，反馈灯点亮。
考题
现场案件调度岗必须在接到客户报案信息后( )分钟内、非现场案件调度岗必须在接到客户报案信息后( )分钟内调度查勘定损员，并在系统内完成调度任务。A.5，5B.5，10C.10，10D.10，5
考题
供应商无法达成交付时，应（）A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B、及时通报上级处理C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
考题
配套件定价程序包括（）。A、供应商按规定格式提供配套件报价明细分析资料，报采购部；B、采购员接到报价后，组织相关人员对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算；C、采购部根据相关资料提出价格建议，报价格评审委员会；D、价格评审委员会组织相关人员进行核定，经各成员会签后，报委员会副主任审核，主任批准。
考题
可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是：（）A、要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查B、要求采购员遵守详细的物料规格C、定期轮换采购员的任务D、控制每一个采购员的定购货物的数量
考题
下列哪项不是计划员/采购员两种职责集于一身的优点（）A、供应商和工厂之间畅通的信息流B、工厂需求和供应商两者之间更加协调C、工厂内的物料流动状况得到改善D、具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力
考题
单选题下列哪项不是计划员/采购员两种职责集于一身的优点（）A
供应商和工厂之间畅通的信息流B
工厂需求和供应商两者之间更加协调C
工厂内的物料流动状况得到改善D
具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力
考题
多选题供应商无法达成交付时，应（）A应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B及时通报上级处理C待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
考题
多选题配套件定价程序包括（）。A供应商按规定格式提供配套件报价明细分析资料，报采购部；B采购员接到报价后，组织相关人员对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算；C采购部根据相关资料提出价格建议，报价格评审委员会；D价格评审委员会组织相关人员进行核定，经各成员会签后，报委员会副主任审核，主任批准。
考题
问答题美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题：
（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？ （2）企业应如何实现物流合理化？
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