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一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
- A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
- B、收集信息制定风险管理计划
- C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
- D、收集信息制定项目章程
参考答案
更多 “一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格B、收集信息制定风险管理计划C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划D、收集信息制定项目章程” 相关考题
考题
I see our company as entering a transitory period. ()
A. 我认为我们公司正进入一个过渡期。B. 我明白我们公司正进入一个过渡期。C. 我看着我们公司正进入一个过渡期。
考题
专家估计，OEM（OrigindEquipmentManufacturer，原始设备制造商，指一个公司根据自己的规格设计和生产一个产品，然后将其出售给另一家公司来冠注商标和分销）贴牌产品的利润，外国人拿走了92％，中国人最多拿到8％。为此，我国应该（） ①落实人才强国战略，积极培养创新型人才 ②转变经济发展方式，实现经济可持续发展 ③鼓励企业技术创新，提高企业自主创新能力 ④提高出口商品价格，争取更多的企业利润A、①③B、②③C、①②③D、②③④
考题
卖方垄断地区的市场状况指的是（）。A、一个市场上对某种产品只有单独的购买者B、在一个市场上少数几家公司约定产量，以对价格产生限定C、在一个市场上某种产品只有单独一家生产商D、在市场上少数几家公司密谋串通以获得高利润
考题
对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A、为了生存，公司需要有一系列持续的项目B、公司的成熟度不处于高水平C、公司处于全面衰退时期D、公司绝对缺少一个均衡的项目组合
考题
单选题一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）A
项目工作说明书B
项目计划C
产品规格书D
采购计划
考题
单选题买方垄断地区的市场状况指的是（）。A
一个市场上对某种产品只有单独的购买者B
在一个市场上少数几家公司约定产量，以对价格产生限定C
在一个市场上某种产品只有单独一家生产商D
在市场上少数几家公司密谋串通以获得高利润
考题
单选题一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）A
项目章程B
项目可行性报告C
项目范围说明书D
项目工作说明书
考题
单选题敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A
要求产品负责人解决该风险B
在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C
在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D
记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
考题
单选题对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A
为了生存，公司需要有一系列持续的项目B
公司的成熟度不处于高水平C
公司处于全面衰退时期D
公司绝对缺少一个均衡的项目组合
考题
单选题一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）A
确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格B
收集信息制定风险管理计划C
应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划D
收集信息制定项目章程
考题
单选题下面哪一项不是一个好的创新的商业机会应该具备的因素（）A
需求B
可行C
商品D
价值
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