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组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。
- A、新的或修订的活动持续时间估算
- B、修订后的活动顺序
- C、对备选进度的分析
- D、进度更新
参考答案
更多 “组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。A、新的或修订的活动持续时间估算B、修订后的活动顺序C、对备选进度的分析D、进度更新” 相关考题
考题
在做培训需求分析时，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法，这指的是（）。A、组织层面分析B、任务层面分析C、能力层面分析D、员工个人培训需求分析
考题
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理
考题
组织应确定质量管理体系所需过程及其在整个组织内的应用，包括（）。A、确定这些过程所需的输入和期望的输出B、确定这些过程的顺序和相互作用C、规定这些过程相关的责任和权限D、评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果
考题
组织围绕着公共关系问题和目标来确定公共关系工作的中心对象，这些被确定的并且是在组织某一阶段或某一公共关系项目中要与组织发生直接互动影响的公众，我们可以称之为（）。A、泛公众B、优先公众C、目标公众D、问题公众
考题
项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？（）A、为所有参与者创建一个无偏见的环境B、与每个人单独交谈以获得他们的反馈C、仅与资源经理一起起草经验教训活动D、将经验教训活动推迟到以后的日期
考题
在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划B、获得项目发起人的反馈C、针对类似项目对此项目进行标杆对照D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训
考题
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
考题
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）A、在项目生命周期期间和之后不久B、在项目收尾时C、在项目阶段收尾期间D、在每个学习关口
考题
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
考题
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
考题
单选题在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）A
查阅组织过程资产以进行未来项目规划B
获得项目发起人的反馈C
针对类似项目对此项目进行标杆对照D
与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训
考题
单选题在做培训需求分析时，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法，这指的是()。A
组织层面分析B
任务层面分析C
能力层面分析D
员工个人培训需求分析
考题
单选题项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求，这些变更请求包含有效的建设性建议，但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么？？（）A
将这些建议存档在经验教训数据库中B
按照变更管理计划行事C
按请求实施变更D
在项目管理办公室（PMO）会议期间讨论这些建议，以确保适当的行动
考题
单选题组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。A
新的或修订的活动持续时间估算B
修订后的活动顺序C
对备选进度的分析D
进度更新
考题
单选题一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）A
在项目生命周期期间和之后不久B
在项目收尾时C
在项目阶段收尾期间D
在每个学习关口
考题
单选题在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新项目文件。B
审查工作绩效报告。C
更新经验教训数据库。D
与客户一起审查影响。
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