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公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、立即停止所有项目任务
- B、按原计划完成项目
- C、释放资源并记录项目状态
- D、收尾项目并更新经验教训
参考答案
更多 “公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？（）A、立即停止所有项目任务B、按原计划完成项目C、释放资源并记录项目状态D、收尾项目并更新经验教训” 相关考题
考题
在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在 4 月 15 日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有 10天的工序移动，而任务F 有总共 5天的工序移动。如果 B任务开始推迟15 天，项目完成的日期是什么时候?a. 4月25b. 没有足够的信息计算c. 4月20d. 4月10
考题
甲、乙两家园林公司共同完成两个项目。已知甲公司单独完成项目I需要3天，单独完成项目Ⅱ需要12天；乙公司单独完成项目I需要5天，单独完成项目Ⅱ需要8天。并且甲公司在开工后的第2天，因故停工1天，那么，两家公司共同完成两个项目最少需要多少天？
考题
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
考题
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
考题
建设单位应在工程竣工投产后规定时间内完成工程结算。其中220千伏及以上扩建工程和110千伏及以下电网工程要求项目竣工投产后（）内完成工程结算，工程结算完成后（）内完成总结算报告。A、三个月；两个月内B、三个月；一个月内C、两个半月；两个月内D、两个半月；一个月内
考题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
考题
截至9月底，（）两个行业退出产能均已完成全年目标任务的80%以上，部分地区和中央企业已经提前完成全年任务。2016年全国（）过剩产能退出任务有望提前完成。A、石油、化工B、纺织、电子C、钢铁、煤炭D、造纸、水泥
考题
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）A、产品已完成稳定的各项工作B、所有已知的缺陷均已处理C、所有的文档已经完成D、用户已经完成验收，接受本产品E、像部署转移，发布里程碑时转变点
考题
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建
考题
一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（） A、项目将在实施9个月后开始发生费用B、项目将在9个月内完成C、项目的前9个月将为公司提供利润D、项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入
考题
某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A、继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭。D、根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
考题
多选题李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）A产品已完成稳定的各项工作B所有已知的缺陷均已处理C所有的文档已经完成D用户已经完成验收，接受本产品E像部署转移，发布里程碑时转变点
考题
单选题截至9月底，（）两个行业退出产能均已完成全年目标任务的80%以上，部分地区和中央企业已经提前完成全年任务。2016年全国（）过剩产能退出任务有望提前完成。A
石油、化工B
纺织、电子C
钢铁、煤炭D
造纸、水泥
考题
单选题一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（）A
项目将在实施9个月后开始发生费用B
项目将在9个月内完成C
项目的前9个月将为公司提供利润D
项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入
考题
多选题在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
考题
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A
请求项目发起人的批准B
执行所有需求评审C
开展阶段结束演示D
执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
单选题一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A
WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B
应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC
下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D
WBS应使用滚动式规划创建
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