网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、向管理层要求替换。
- B、与团队成员的经理讨论该问题。
- C、分析该团队成员不在现场工作的影响。
- D、立即与团队成员讨论该问题。
参考答案
更多 “一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）A、向管理层要求替换。B、与团队成员的经理讨论该问题。C、分析该团队成员不在现场工作的影响。D、立即与团队成员讨论该问题。” 相关考题
考题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()。
A.资源分配矩阵B.工作分解结构C.项目范围说明D.组织分解结构
考题
某项目包括的活动情况如下表所示：活动D和活动F只能在活动C结束后开始。活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。活动E只能在活动D完成后开始。活动B是在活动c开始1天后才开始的。在活动B的过程中，发生了一件意外事件，导致活动B延期2天。为了确保项目按时完成，（）。A.应为活动B添加更多资源B.可不需要采取任何措施C.需为关键路径上的任务重新分配资源D.应为活动D添加更多的资源
考题
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
考题
某项目包括的活动情况如下表所示：
活动D和活动F只能在活动C结束后开始，活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成，活动E只能在活动D完成后开始，活动B是在活动C开始1天候才开始的，在活动B的过程中，发生了一件意外时间，导致活动B延期2天，为了确保项目按时完成（37）。 A.应为活动B添加更多资源
B.可不需要采取任何措施
C.需为关键路径上的任务重新分配资源
D.应为活动D添加更多的资源
考题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构
考题
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法
考题
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划D、要求项目发起人实施应急计划
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动，努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
考题
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）A、快速跟进B、资源平衡C、赶工D、基准
考题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
考题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构
考题
单选题你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。A
资源分配矩阵B
工作分解结构（WBS）C
范围说明D
组织分解结构（OBS）
考题
单选题你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活动B需要25小时，必须在项目开始后开始。活动C需要35小时，必须在活动A后开始；活动D需要30小时，在活动B和C后开始；活动E需要10小时，在活动C后开始；活动F需要22小时，在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时，以下哪项描述正确？（）A
关键路径67小时。B
关键路径改变为开始-B-D-结束。C
关键路径是开始-A-C-E-F-结束D
关键路径增加了12小时。
考题
单选题你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。A
资源分配矩阵B
工作分解结构C
项目范围说明D
组织分解结构
考题
单选题在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A
采用关键路径法B
向管理层要求资源C
定义活动资源要求D
应用关键链法
考题
单选题一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）A
向管理层要求替换。B
与团队成员的经理讨论该问题。C
分析该团队成员不在现场工作的影响。D
立即与团队成员讨论该问题。
考题
单选题项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）A
将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.B
建议销售经理获得新的资源C
确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织D
拒绝销售经理的请求，并查阅合同
考题
单选题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A
额外增加资源以加快关键路径上的交付B
压缩重叠活动，努力缩短工期C
在测试完成前开始产品生产D
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
热门标签
最新试卷