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新组建的团队,通过一段时间的磨合,各成员间表现得更加默契,领导给予了团队奖金,这体现了管理学的激励原理。
参考答案
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考题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。
A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转
考题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段
考题
项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是 ( )
A.形成—磨合—规范—表现—休整 B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整 D.形成—规范—磨合—表现—休整
考题
(2006年真题)项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。A.形成-磨合-规范-表现-休整
B.形成-表现-磨合-规范-休整
C.表现-磨合-形成-规范-休整
D.形成-规范-磨合-表现-休整
考题
磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程,所谓磨合包括( )。
A.成员与成员之间的磨合
B.成员与内外环境之间的磨合
C.团队文化的培养
D.团队与上级之间的磨合
E.团队与客户之间的磨合
考题
项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。A、形成—磨合—规范—表现—休整
B、形成—表现—磨合—规范—休整
C、表现—磨合—形成—规范—休整
D、形成—规范—磨合—表现—休整
考题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于( )。A. 震荡阶段
B. 发挥阶段
C. 形成阶段
D. 规范阶段
考题
团队面临的主要危险是团队成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和权威来帮助他们放弃沉默,给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任,这是团队发展阶段中的()A、衰退期B、规范期C、激荡期D、组建期
考题
单选题你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。A
组建/风暴/磨合/规范和运转B
风暴/磨合/规范/组建和运转C
规范/风暴/磨合/组建和运转D
组建/规范/风暴/磨合和运转
考题
单选题团队面临的主要危险是团队成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和权威来帮助他们放弃沉默,给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任,这是团队发展阶段中的()A
衰退期B
规范期C
激荡期D
组建期
考题
单选题项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。()团队成员相互理解,高效沟通,密切配合。A
组建阶段B
磨合阶段C
规范阶段D
成效阶段
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