网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。

  • A、项目部责任书
  • B、项目考核办法
  • C、项目部管理目标责任书
  • D、项目部成本考核责任书

参考答案

更多 “项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A、项目部责任书B、项目考核办法C、项目部管理目标责任书D、项目部成本考核责任书” 相关考题
考题 施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书,项目安全责任书有企业负责人与技术负责人签字。()

考题 项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和()要求。A、职责 B、责任 C、任务 D、权限

考题 主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。

考题 按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》规定,达标投产工程监理项目部考核内容有()。A、监理项目部办公设施齐全B、监理项目部按要求成立C、人员及数量满足工程要求D、项目部检测工器具配备齐全

考题 签订项目目标管理责任书的合同主体是()A、二级单位和三级单位B、二级单位和项目部C、三级单位和项目部D、项目部和项目成员

考题 公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书

考题 下列哪项不是职业项目经理考核依据?()A、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》B、《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》C、《项目部经济承包责任书》D、《职业项目经理管理办法》

考题 根据中铁四人(2014)755号文规定,各子分公司与其项目部签订的《项目部经济承包责任书》的内容应当包括的内容有()铁路、公路或其它行业信用评价工作开展要求,业主来函投诉,其它需要规定的事项。A、工期、安全、质量目标B、目标利润或目标利润率C、上交款D、项目期末考核兑现的方法

考题 中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。

考题 考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》,作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括()。A、工期、安全、质量目标B、目标利润C、上交款D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

考题 项目部经营管理绩效考核办法规定,项目全周期责任书是在中标后()月内签订。A、1B、2C、3D、6

考题 施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书。项目安全生产责任书由企业务责人与项目技术负责人签字。

考题 主体结构完工且办理完内外节点结算后()日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。A、15日B、20日C、30日D、60日

考题 为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。A、全周期B、月度C、季度D、年度

考题 项目部绩效奖励不包括()。A、月奖B、年终奖C、阶段性奖励D、最终考核绩效奖

考题 工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。

考题 成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

考题 工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

考题 多选题考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》,作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括()。A工期、安全、质量目标B目标利润C上交款D风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

考题 多选题为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。A全周期B月度C季度D年度

考题 多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

考题 单选题项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A 项目部责任书B 项目考核办法C 项目部管理目标责任书D 项目部成本考核责任书

考题 判断题主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。A 对B 错

考题 单选题项目部绩效奖励不包括()。A 月奖B 年终奖C 阶段性奖励D 最终考核绩效奖

考题 判断题工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。A 对B 错

考题 单选题项目部经营管理绩效考核办法规定,项目全周期责任书是在中标后()月内签订。A 1B 2C 3D 6

考题 单选题主体结构完工且办理完内外节点结算后()日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。A 15日B 20日C 30日D 60日