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在管理活动中，不同部门之间往往会发生“扯皮”等问题，在这种情况下，比较适合采用（）的协调方式。

  • A、主体合流法
  • B、当面表态法
  • C、谈心法
  • D、跟踪处理法

参考答案

更多 “在管理活动中，不同部门之间往往会发生“扯皮”等问题，在这种情况下，比较适合采用（）的协调方式。A、主体合流法B、当面表态法C、谈心法D、跟踪处理法” 相关考题
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考题 在人力资源管理实际操作过程中， 人力资源部门往往会先设定一些问题， 直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解， 关于岗位的职责、 工作条件、 工作标准等看法或者建议。 这种方式被称为( )职位分析法。A. 访谈法B. 问卷调查法C. 观察法D. 职位分析问卷法
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考题 主办单位办理责任制有利于避免不同部门之间的推诿扯皮。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见会导致()A、部门竞争B、部门之间相互促进C、部门冲突D、部门创新
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考题 在中国，家长往往会这样问孩子：“今天，你学习了哪些知识?”在美国，家长往往会这样问孩子：“你今天向老师问了哪些问题?”这两种现象的区别在于（ ） A．教育价值观不同 B．社会需求不同 C．道德价值不同 D．国情不同
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考题 财政资源配置职能主要表现在( )。A．调节资源在不同纳税人之间的配置B．调节资源在不同所有制之间的配置C．调节资源在不同地区之间的配置D．调节资源在不同产业部门之间的配置E．调节资源在政府部门与非政府部门之间的配置
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考题 在传统企业组织结构条件下,各部门的经营目标之间存在很大差异,往往会导致各部门的物流活动之间出现目标冲突。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 在中国，家长往往会这样问孩子“今天，你学习了哪些知识?”在美国，家长往往会这样问孩子:“你今天向老师提出了哪些问题? ”这两种现象的区别在于（ ）。 A.道德价值观不同B.教育价值观不同 C.社会需求不同 D.国情不同
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考题 城市在发展过程中往往会产生一系列的城市问题，比如交通阻塞、环境污染等。()
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考题 功能型组织结构的特点包括（）。A、命令源是唯一的B、如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令C、相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱D、出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮E、这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用
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考题 油菜在抽薹开花阶段往往会发生茎秆纵向开裂，请问发生这种现象的原因？以及如何应对？
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考题 在行政管理活动中，在政府各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行的政务信息的交流与传递称为（）。
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考题 在国际商务活动中，一旦发生纠纷并诉诸法律，其法律适用问题将涉及到（）。A、买方国家B、卖方国家C、不同国家之间D、第三方国家
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考题 在钻井施工中，由于操作失误或其他某种原因，往往会发生（）事故。一旦这种情况发生，一定要沉着、冷静、妥善的处理，千万不可违章蛮干。
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考题 国际物流是在不同国家之间展开的商务活动，是以商品移动相关的制造、流通等各项活动。
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考题 “最近发展区”是指（）。A、儿童先天具有的水平和后天发展的水平之间的差异B、儿童在独立活动时所达到的解决问题的水平C、儿童在有指导的情况下所达到的解决问题的水平D、儿童在有指导的情况下所达到的解决问题的水平与在独立活动中时所达到的解决问题的水平之间的差异
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考题 在管理活动过程中，为了处理矛盾和问题而寻求机构、人员之间有机结合协作分工的活动，属于（）。A、沟通B、协调C、监控D、控制
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考题 应动态修订完善段各岗位管理职责、工作标准，全面涵盖本*单位、本*部门安全风险，着力解决（）等问题，确保安全风险有部门管、有人控。A、管理职责模糊B、管理制度冲突C、工作推诿扯皮D、防控责任不明
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考题 在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。A、访谈法B、问卷调查法C、观察法D、职位分析问卷法
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考题 财政资源配置职能的主要内容有（）。A、调节资源在地区之间的配置B、调节资源在产业部门之间的配置C、调节资源在不同国家之间的配置D、调节资源在不同年度之间的配置E、调节资源在政府部门与非政府部门之间的配置
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考题 单选题“最近发展区”是指（）。A 儿童先天具有的水平和后天发展的水平之间的差异B 儿童在独立活动时所达到的解决问题的水平C 儿童在有指导的情况下所达到的解决问题的水平D 儿童在有指导的情况下所达到的解决问题的水平与在独立活动中时所达到的解决问题的水平之间的差异
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考题 多选题功能型组织结构的特点包括（）。A命令源是唯一的B如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令C相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱D出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮E这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用
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