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看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）
- A、它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品
- B、通过运用5Y分析根本原因
- C、通过成为一个及时的调度系统
- D、通过每周改进活动
参考答案
更多 “看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A、它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B、通过运用5Y分析根本原因C、通过成为一个及时的调度系统D、通过每周改进活动” 相关考题
考题
下列说法正确的是（）A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
C.一个企业的瓶颈工序是固定的
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的
考题
根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题（）。A、剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B、提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C、减少经营瓶颈环节上的启动时间D、将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产
考题
下列说法正确的是有（）。A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B、一个企业的瓶颈工序是固定的C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的
考题
以下关于瓶颈的说法有哪些是正确的（）A、一条生产线的产能，是受该生产线瓶颈处产能的限制的B、应该尽可能地提高瓶颈处的产能C、当瓶颈被解决后，还会出现新的瓶颈，需要不断地改进D、如果可能，瓶颈处应该留有一些库存E、生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一
考题
下面关于精益生产说法错误的是（）。A、精益生产的核心思想是消除浪费，暴漏问题和解决问题B、精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美C、精益生产方法已经发展成熟，可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析D、看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
考题
关于约束理论TOC，以下论述错误的是（）A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。
考题
以下说法中正确的是（）。 A、关注每一个环节的效率总体效率才能高B、过分关注非平静效率会影响整体效率C、非瓶颈环节是系统中的大多数，因此瓶颈环节要配合非瓶颈环节D、不关注非平静效率会导致系统失衡
考题
以下行为属于消除等待浪费的是（）A、对井下煤仓的进煤速率和出煤速率准确评估，合理利用井下煤仓储煤能力，减少满仓引起的生产等待现象B、优化物料配送流程，提高物料的配送频率，提高物料配送的准确性和准时性，避免来料不及时造成的作业等待C、生产系统均衡性分析，识别瓶颈子系统，减少瓶颈子系统对其他子系统的影响，减少等待时间D、进行各种材料、备品备件库存数量排查摸底，对于库存量过大的物料，减少并控制其库存量在一定水平，从而减少库存带来的浪费
考题
单选题看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A
它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B
通过运用5Y分析根本原因C
通过成为一个及时的调度系统D
通过每周改进活动
考题
单选题根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题（）。A
剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B
提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C
减少经营瓶颈环节上的启动时间D
将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产
考题
多选题下列说法正确的是有（）。A约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B一个企业的瓶颈工序是固定的CTOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容D一个企业的瓶颈工序是动态变化的
考题
多选题以下关于瓶颈的说法有哪些是正确的（）A一条生产线的产能，是受该生产线瓶颈处产能的限制的B应该尽可能地提高瓶颈处的产能C当瓶颈被解决后，还会出现新的瓶颈，需要不断地改进D如果可能，瓶颈处应该留有一些库存E生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一
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