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敏捷过程…()
- A、鼓励团队定期开会
- B、没有会议
- C、有冗长的报告要求
- D、没有报告要求
参考答案
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考题
关于敏捷方法说法正确的是?A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
考题
下列关于敏捷方法的叙述,(38)是错误的。A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件D.敏捷方法强调小版本发布
考题
以下关于敏捷方法的叙述中,错误的是(9)。A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的
B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性”
D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法
考题
下面说法错误的是 ( ) A.敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力
B.Scrum敏捷开发的流行,越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发
C.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
D.Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发
考题
以下关于敏捷方法的叙述中,()是不正确的。A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的
B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"
D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法
考题
关于敏捷方法说法正确的是()A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C、 敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
考题
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
考题
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A
为了交付项目,在组织过程的限制下工作B
坚持让该组织采用一种迭代交付方法C
咨询敏捷导师,如何规划发布过程D
向该组织建议不采用敏捷过程
考题
判断题敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性,而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟,实现对各个企业资源的统一管理和调度。A
对B
错
考题
单选题敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术,但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正,但是职能经理很不高兴,此时应该怎么做会避免这样的结果?()A
敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B
在更改过程之前,职能经理应参加回顾会提出建议C
敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进,并与职能经理沟通D
职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
考题
单选题关于敏捷开发下面说法正确的是?()A
Scrum偏重于实践B
XP极限编程偏重于过程C
XP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式D
敏捷开发适用于规模较大的项目
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