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当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）
- A、冲刺计划
- B、水晶计划
- C、迭代计划
- D、发布计划
参考答案
更多 “当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）A、冲刺计划B、水晶计划C、迭代计划D、发布计划” 相关考题
考题
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
考题
对发布版本计划（）A、每个版本的范围是固定的，不允许调整B、不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C、每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D、概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
考题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期B、提供未来六个月的路线图和详细迭代计划C、从目标发布日期创造一份新的计划D、根据当前迭代速度提供估算的上线时间
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
考题
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A
正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B
每日站会，产品发布计划C
通过邮件每周发送燃尽报告D
迭代计划会，燃尽图和Throughtout
考题
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A
客户应该参加迭代计划B
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D
产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
单选题对发布版本计划（）A
每个版本的范围是固定的，不允许调整B
不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C
每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D
概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
考题
单选题当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）A
冲刺计划B
水晶计划C
迭代计划D
发布计划
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