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当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资规格和技术复杂时,在选择合作伙伴时,最合适的方法应是()
- A、供应商走访
- B、协商法
- C、招标法
- D、层次分析法
参考答案
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考题
下列关于协商选择和招标选择策略的说法不正确的是()。
A、当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时,可以采用招标方法来选择供应商B、在潜在供应商较多、采购者难以抉择时,可以采用招标选择方法C、和其它方法比较,协商选择方法因双方能充分协商,所以能够对各个方面都有所保证D、由采购选出供应商条件较为有利的几个供应商,同他们分别协商,在确定合适的供应商,是协商选择
考题
共用题干
近年来由于技术革新,产品销路逐年扩展,原有的供应商满足不了生产的需要,决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法,这次决定采用招标方法,采购部门提出了招标条件,但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标,企业从中选择最有利的供应商签订协议。与通常采用的协商选择法相比较,招标方法更适用于()。A:供应单位多,难以选择时B:采购商品数量大,供应市场竞争激烈时C:供应商竞争不激烈时D:采购商品技术规格复杂时
考题
下列关于供应商选择方法的说法错误的是( )。
A.层次分析法可靠性高、误差小,但计算较为复杂,在企业应用较少
B.采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较 低的供应商的一种方法
C.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小,采购的零部件规格和技术条件复杂时, 招标法比协商选择法更为合适
D.招标法手续较简单、时间短,能够适应紧急订购的需要
E.直观判断法常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商
考题
单选题当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。A
协商法B
供应商走方法C
招标法
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