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组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）
- A、与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
- B、通过您的沟通网络私下传讯
- C、要求该组员辞去该项目的职务
- D、继续监视事态发展
参考答案
更多 “组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）A、与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B、通过您的沟通网络私下传讯C、要求该组员辞去该项目的职务D、继续监视事态发展” 相关考题
考题
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 （ ）A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B．通过您的沟通网络私下传讯C．要求该组员辞去该项目中的职务D．继续监视事态发展
考题
(2016年)在某小组活动讨论中，组员张阿姨一直在讲述自己的心得，这时，有的组员开始走神，社会工作者适时插话说：“很感谢您今天的发言，我们大家还想听一听其他几位的想法，请您帮我邀请下一位，好吗?”上述对话中，该社会工作者采用的技巧是（）。A.限制
B.提问
C.对质
D.忠告
考题
针对客户提出的非施工、维护有关的敏感性问题，如资费、价格等，应使用“对不起，这方面的问题（）A、将由我们的客户经理向您解答；B、将由我们的移动公司维护管理员向您回答；C、将由我们的领导向您回答；D、我还不太清楚，等我回去了解后向您回复。
考题
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B、定期向您的赞助人通报最新资讯C、向您的赞助人表明您的关切D、向您的组员询问如何获得所需的支持
考题
贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）A、拒绝签署保密条款B、就保密条款进行谈判将来的项目工程C、放弃项目，以便不限制D、指示您所有组员签署
考题
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）A、表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.B、表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.C、表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D、表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
考题
你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。A、将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代PikardB、B、提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书C、在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历D、提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
考题
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A、建议组员实行多数人的文化态度。B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C、提倡尊重组员之间的文化差异。D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
考题
贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）A、拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录B、就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程C、放弃项目，以便不限制将来的选择D、指示您所有组员签署保密条款
考题
你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。A、立即通知PMIB、不采取任何措施C、告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号D、理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证
考题
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、什么也不做B、向你的经理告发这个人C、向PMI告发这个人D、打电话叫警察
考题
作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D、明确的说这位朋友的部门将被削减。
考题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求
考题
您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）A、法定权力B、参照权力C、专家权力D、正式权力
考题
单选题组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）A
与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B
通过您的沟通网络私下传讯C
要求该组员辞去该项目的职务D
继续监视事态发展
考题
单选题贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）A
拒绝签署保密条款B
就保密条款进行谈判将来的项目工程C
放弃项目，以便不限制D
指示您所有组员签署
考题
单选题你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A
什么也不做B
向你的经理告发这个人C
向PMI告发这个人D
打电话叫警察
考题
单选题你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。A
立即通知PMIB
不采取任何措施C
告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号D
理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证
考题
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A
与客户沟通B
显示每个工作包的日历日期C
为每个团队成员显示职能经理D
显示项目的商业需求
考题
单选题作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做（）A
告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B
暗示自己的朋友去找新的工作C
向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D
明确的说这位朋友的部门将被削减
考题
单选题您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力（）A
法定权力B
参照权力C
专家权力D
正式权力
考题
单选题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）A
在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B
定期向您的赞助人通报最新资讯。C
向您的赞助人表明您的关切D
向您的组员询问如何获得所需的支持
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